财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 生产管理 >> 设备管理 >> 正文

以设备管理为中心的流程型企业管理需求点及关键点 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  6、以设备管理为中心的流程行业成本核算的特点

  流程型行业的利润是来自物料不间断连续的生产过程。组织原料配方、生产过程、产成品(联产品、副产品)、计量转换等特点决定了成本核算的复杂性。硫酸厂、电化厂等流程行业都需要根据其产品的特殊性,制定特殊的成本核算方法。如有些产品需要换算成100%的浓度或者纯度来计算产量和标准成本;有些需要考虑联产品、副产品等;而有些原料的投入需要根据产品产量来计算原料投入量;有些管道中的产品或者其它不容易计量的物料,需要根据预先设定的比例来分摊成本。在生产过程中设备投资金额在固定资产中的比重高达80——90%以上,尽快收回固定资产投资将成为流程行业成本管理的重点;动力成本在总成本中占有较大比重,准确地了解各级能耗对象(部门、设备)的能耗(水、电、汽等)数据,这些基于设备管理的成本核算是流程行业十分重要的特点,也为对流程型行业加强能源管理,节约能源,提高成本核算的准确性,降低产品成本十分重要。

  二、 以设备管理为中心的流程行业生产管理关键点

  对于离散制造企业而言,单台设备的故障和停机并不影响整个生产过程;但对连续性生产的流程行业来说,设备的故障和停机将会影响整个生产过程的正常运行。

  设备管理应做到保证设备和生产线的稳定运行和满负荷地生产,保障设备在生产期间完全正常运行,设备管理要求具有实时性。实时反映设备运行在流程型行业控制生产活动的主要影响点。

  流程工业的产品比较固定,而且一生产就是十几年、几十年不变,而机械制造等行业的产品寿命相对要小得多。因此,体现在生产设备上,流程企业的设备是一条固定的生产线,设备投资比较大,工艺流程固定。生产能力有一定的限制,生产线上的设备维护特别重要,不能发生故障。只要一发生故障,就损失严重。

  流程行业行业的生产过程的重要特征是:连续性和实时性。为此,流程行业的生产管理不仅仅是要求对生产的资源进行有效的控制和管理,它还需要实时地采集以下数据以满足动态生产管理的需要。自动采集生产过程的实时数据,达到分析、控制工艺参数,保证产品质量;自动采集车间和设备的水、电、汽等动力能源消耗,为成本核算提供基础数据;自动取得底层设备和生产线的运行状态数据,为预测性维护和预防性维修提供科学依据。所有ERP软件要和流程型行业的设备实施信息管理系统实现无缝集成,采集实时信息管理系统将过程控制系统中的实时数据上传到管理信息系统,实现管理和控制一体化,以满足流程行业对生产管理实时控制的特殊需要。

  设备物资的计划:技改项目设备采购:此类设备属于固定资产其投入的采购资金不计入生产成本。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页

Tags:$False$  
责任编辑:admin
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
  • 此栏目下没有推荐文章
  • 此栏目下没有热点文章
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |