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流程式生产企业备件供应的一个重要特点是单位时间缺货成本较高，这个特点决定了缺货备件的供应必须在较短的时间内完成。然而，由于许多备件的消耗无法准确预测，备件管理常常困扰着企业的管理者。国外学者对备件物流的研究主要集中在库存领域，但这些研究成果对于单个流程式生产企业来说实际意义不大。此外，我国流程式生产企业的设备主要依靠进口、生产规模整体比较小。国外学者对备件物流的研究视角定位在供应商或制造商上，但作者在项目实践和调研中发现我国流程式生产企业普遍备件积压、报废问题惊人。因此，研究我国流程式生产企业的备件供应管理具有重要的现实意义。
本文在综述国内外关于备件管理研究现状及发展的基础上，从流程式生产企业的视角系统地研究了库存理论对备件管理的适应性，以及从备件物流发展趋势的组织视角研究了提高备件供应的运作效率。
三、 以设备管理为中心的流程行业ERP选择
流程型行业在实施ERP前一定要搞清自身的需求，即要做好企业的需求调研和需求分析工作，以掌握企业对管理信息化的具体要求;要充分了解软件的功能和体现的管理思想能否满足企业特定的行业特点和个性化需求。企业只有十分清楚自身的需求，明确自身的实施目标，才能正确地选择适用于企业的ERP软件。这是企业实施ERP系统，选择ERP软件的基本原则，也是很多成功企业或是失败企业的经验教训。分析企业的需求首先应分析企业所属的行业特点，然后再是分析企业的个性化需求。企业的个性化需求并不一定是完全合理的，对于一些不合理的需求应该通过企业的业务流程整合来实现。当然，特定的软件也可能由于自身的原因，不一定能够全部满足企业的特殊需求，需要进行一定的补充开发，但企业一定要寻求最接近自己需求的ERP软件。
在软件的适应性与企业的个性化存在着非对立性的矛盾时，也可通过"双向位移"的方式来解决，即软件的功能向企业的管理流程位移;同时企业的管理流程向软件的功能位移，这是很多实施ERP企业一条有效的成功经验。