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2 TPM没有国界
TPM自1970年代在日本诞生後很快被世界大多数国家引进。1980年代传到韩国、台湾等国家和地区，1990年代中期进入中国。
三、TPM的九大活动
TPM爲什麽能取得如此巨大的效果?TPM爲什麽能在不同的行业和部门展开呢?因爲针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动
第一,TPM基石─5S活动
5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其他各支柱活动的基石。
第二,培训支柱─“始於教育、终於教育”的教育训练
教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什麽都知道的人不会留在企业。对於企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作爲基础，TPM肯定推进不下去。可以这麽认爲，教育训练和5S活动是并列的基础支柱。
第三,生産支柱─制造部门的自主管理活动
TPM活动的最大成功在於能发动全员叁与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以叁与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。
第四, 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动
全员叁与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对於个别 突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在TPM小组活动 按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成专案小组进行活动。