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第五, 设备支柱─设备部门的专业保全活动
所有的産品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生産更加离不开设备。做好设备的管理是提高生産效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是爲了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生産部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。
第六, 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动
TPM是全员叁与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支援，活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支援是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养管理和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。
第七, 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动
没有缺点的産品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握産品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生産现场和保全及品质部门的支援，因此这种活动就是MP情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属於此活动的范畴。
第八, 安全支柱─安全部门的安全管理活动
安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等於0。
第九, 品质支柱─品质部门的品质保全活动
传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的品质，更生産不出没有缺陷的産品. 这种事後管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。品质保全活动放在最後一个支柱来敍述，是因爲提高品质是生産根本目的，相对来说也是最难的一项工程。
以上这9大活动是相互联系和相互补充，以便谋取整体的综合效果，任何局部的活动都很难取得巨大成果。比如制造部门非常努力开展自主管理活动，但得不到设备部门的强力支援，就不可能取得大效果;即使设备部门专心于专业保全和重点课题改善活动，但得不到管理部门的支援和协助，活动也难有结果. 如果有些部门袖手旁观，努力的部门也会松懈下来，活动必然夭折。