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26问：5S活动不应该流于形式，当5S活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯?如何对工人进行习惯性的培养呢?
答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S活动给大家带来的好处，使其自愿地去做;另一方面，在5S活动有一定的基础后，通过各种强化月(如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等)使得5S活动不断深化。
27问：5S活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，很容易流于简单的卫生大扫除，应如何才能保证其顺利发展?
答：流于简单的卫生大扫除的原因通常有3种：
1) 未真正了解5S活动的内容，将5S活动理解为大扫除。此种情况可考虑请人到 厂讲课。
2) 推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的大扫除来完成5S活动。此种情况可考虑适当的时候 请顾问师到厂辅导几天。
3) 领导不重视或只是口头重视，需要他拍板的事情迟迟没有决定，导致大家无法
推行下去，最终以最轻松的大扫除来应付。此种情况需要想办法让领导去实 施得好的企业参观，使其认识到5S活动可能带来的巨大效益。
28问：请问5S是否有重复之感?所谓的清扫、清洁 完全可以包含在整理、整顿中，如此便可简化为3S了?
答：清扫的内容并不包含在整理、整顿中(请仔细阅读本书)，清洁指的是靠标准化、制度化来维持以上3S的成果。一项大的工作要考虑有计划、按步骤的推行才会有良好的效果。5S活动也正是按此想法来进行的。
29问：听说还有6S、7S?
答：是的。有些企业在5S的基础上，根据自身生产特点，将安全(SAFETY)单独提出，成为6S。有些将持之以恒、坚信(日文均以S开头)等加以提出，成为7S，8S。不过，基础的东西仍然是5S。
30问：请问在企业基础管理方面，除了5S活动外，是否有其它更好的方法?