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会员注册阜新橡胶(集团)有限公司是国家重点生产橡胶输送带的专业厂家之一。近年来，市场形势发生新的变化:一方面，全国煤炭、钢材、矿山、码头等行业的高速发展，胶带市场形势转好，产品供不应求，;另一方面，大批外资企业进入我国和新兴民营企业异军突起，天然胶等原材料价格飙升，输送带产品销售价格走低，市场竞争异常激烈。如何抓住机遇，应对挑战，提高企业核心竞争力，是关系到公司进一步发展壮大的重要课题。
下面，将根据输送带行业特色和本企业生产实际，分析传统生产管理方式存在的问题，并结合先进管理理论和实践中应用的经验，进一步以科学的态度和方法探索 “借助信息技术，融合先进管理理念，提升生产管理，提高企业核心竞争力” 的新型企业发展道路。
一、本企业特点、生产管理中存在的问题
橡胶输送带企业属于流程行业，又兼具离散型“多品种，小批量” 生产的特点，。半成品生产需按配方工艺生产，成品生产需面向订单按单件工艺生产。公司产品包括五大系列、四十多个品种，每个品种涉及的规格又有多个，这就造成订货产品品种规格变化大，生产工艺复杂等生产计划和生产过程管理上的难题。
公司传统生产管理的过程是:靠一位销售计划员凭个人意志制订成品生产计划，下达生产任务;靠一位生产处长凭简单的手工计算和经验下达半成品生产任务，多数情况下由于工艺复杂多变，他是不通过计算和参照技术处下达的产品工艺通知要求来下达的，他有时一拍脑袋就脱口而出，经常造成生产不均衡和停工待料;采购计划由生产处和采购处分别作出，采购信息、生产信息、订货合同信息不能共享，部门间沟通困难，协调性差，企业不得不以过量采购和延迟交货期来满足生产，这不但占用大量采购资金，而且降低了客户满意度和公司信誉。
产品是企业赖以生存的基础，市场竞争实质上就是企业产品的竞争，生产管理是企业运营的关键环节,生产管理的先进与落后、优势和不足直接影响产品的质量、数量和交货期，而这三要素恰恰是关系企业生死成败的决定要素。而由于受长期计划经济和传统管理模式的影响，公司在生产管理方面日益呈现出各种矛盾:一是订货数量猛增与生产能力不足的矛盾;二是产品交货期短与采购生产周期长的矛盾;三是保证产品质量与提高生产效率的矛盾，四是客户个性化要求多与技术应变能力及工艺执行率不能满足的矛盾;五是采购、技术、销售相关部门与生产部门不能协调一致和密切配合的矛盾;……矛盾是一切事物发展的动力，虽然矛盾很多，但分析和解决这些矛盾必将推动事物的发展。仔细分析这些表现在表面上的矛盾，对现有的落后的、不适应企业发展的方面进行变革和改进，与时俱进，不断创新，才能从根本上解决这些矛盾。