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二、实施ERP系统，融合ERP管理理念，改进生产管理
现在，中国企业的核心竞争力是低价格，这种竞争力对设计创新要求不高，但对生产组织、物流成本控制要求很高。利用ERP(Enterprise Resource Planning的缩写，中文译为“企业资源计划”)系统来使企业生产资源实现优化配置和物流的有效计划、组织、控制和调整，是企业发展的最佳和必然选择。
ERP融合了多种现代管理思想，在信息技术的基础上，更多的是对企业各个业务环节运作中方式、方法的高度优化和浓缩，即更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题，用先进的管理模式对企业业务流程进行优化，并且把企业信息集成的范围扩大到企业的上下游，最终提高企业的生产能力，提升企业的核心竞争力。ERP系统提供了可对供应链上所有环节进行有效管理的功能，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。而应用ERP的核心理念是以企业资源最佳化配置为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。
从1997年起，企业开始组建企业内部局域网，实施ERP管理系统，至今，已有8个年头了。开始阶段相继实施库存管理、财务管理、人力资源管理等子系统，取消了手工帐和报表。但由于本企业实际与ERP系统要求的管理模式差异较大，业务流程重组和改进阻力巨大，且传统管理模式尚能应付市场变化，生产管理系统(包括主生产计划、物料需求计划、车间任务管理、车间作业管理子系统)迟迟得不到实施。而近年来，市场竞争日趋激烈，企业生产管理面临巨大压力，一方面资金周转困难，采购资金紧张，另一方面，生产延误发货期和产品发生质量事故等问题越来越严重。在生产管理中应用ERP成为当务之急和雪中送炭。