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三、以体系评审为纲领
众所周知，ISO标准认证是企业走向国际市场的通行证。其中的 ISO14000是国际化标准组织为保护全球环境，促进世界经济可持续发展，针对全球工业企业、商业部门等制定的一系列环境管理国际标准，是比ISO9000系列标准要求更高的标准体系。推行该标准是我国企业未来发展的必然要求，同时公司认为推行该标准有如下的意义：
(1)促进企业实现由粗放型经营向集约型经营转变。该标准要求企业始终节约资源、能源，尽可能减少污染，这个过程本身就是经营方式转型的过程。
(2)给企业带来丰厚的经济效益。这主要表现在三个方面，首先是降低了企业的单位物耗、能耗，提高利用率，取得较高的社会和经济效益;其次是绿色产品成为时尚和趋势，绿色产品能够获得较高的价格从而获得经济效益;通过评审能够提高企业的公众形象，为企业的进一步发展带来契机。
(3)有助于破除国际贸易中的绿色壁垒。该体系颁布以后，大部分发达国家要求其国内市场上的产品达到它所规定的绿色标准，并希望借此来保护本国的厂商。因此，通过该体系认证能帮助企业顺利进入国际市场。
因此，通过ISO体系的评审应该成为必然要求，将此标准执行下去成为企业现场管理者面临的课题。延锋公司已经先后通过IS09002、 QS9000、 VDA6.1质量标准体系以及 ISO14001环境管理体系的评审，但是通过这些体系的评审不是公司的目的，而是作为公司进一步发展的一个基础，一个平台。公司要求现场所有人员严格以这些标准体系的要求来抓好生产与管理，通过这些措施提高公司产品的质量和改善公司的生产环境。
四、以全员培训为基础
“企业是硬件，员工是软件，只有硬件的不断升级加上软件的不断充实，企业才能不被淘汰。“延锋公司认为员工是现场活动优劣的决定因素，是决定公司实力的关键因素。要提升公司的竞争实力以适应竞争日益激烈的市场环境，实行公司员工全员培训是有效的、必要的途径。
延锋公司同福特伟士通公司的合资，给员工获得良好的培训提供了可能。公司的技术人员、管理人员深入到福特工厂第一线学技术、学管理，真正掌握与国际接轨的真本领，然后将其所学知识运用到实际工作中去。同时，公司还在福特公司的指导下制定系统详尽的全员培训计划，制定有关培训的程序性文件，以保证每位公司员工能得到充足的培训机会。
在延锋公司，生产现场的工作是由小时工完成的，小时工的能力、素质是决定现场活动质量的重要因素。因为从整体来讲，小时工的素质不是很高，技术能力不全面，因此对小时工的培训工作就显得尤为重要。在这种情况下，延锋公司便有了“小时工队伍建设”的设想，以逐步全面地提高小时工的素质。“小时工队伍建设”的实施，提高了小时工队伍的整体素质及其工作热情，为公司的进一步发展打下良好的基础。