MRPII、JIT、TOC生产计划与控制比较研究 (1)

　　在不同的时代、不同的经济环境下产生的物料需求计划(Material Requirement Planning MRP)、制造资源计划 (Manufacture Resource Planning MRPII) 、准时化生产(Just in Time JIT)、约束理论 (Theory of Constraints TOC) 等生产管理技术在不同时期、不同生产环境中都发挥了重要的作用，在我国，这些生产管理技术也有着不同程度的应用和发展。

　　许多学者对三者性能进行了模拟对比，文献通过对比，性能测试优劣由高到底依次是TOC、JIT、MRP。而文献得到的结果并不全是这样，因此，无法推断哪个生产管理技术更占优。造成这种原因一方面是因为仿真时，比较对象的可比性不好;另一方面是三个系统各有各自适应的环境。

　　因此，对比MRPII、JIT、TOC三者各自的适用性和优缺点，进而更好地为生产计划与控制服务是当前学者和企业研究和实践的热点。本文先对三者各自的优缺点进行了系统的分析，再对三者联合起来进行了横向比较，最后，根据生产计划与控制不同层次的要求，结合MRPII、JIT、TOC各自适合的层次，对三者进行了定位分析。

　　1 MRPII、JIT、TOC的各自优缺点比较

　　1.1 基于MRPII的计划管理与控制

　　MRPII起源于美国，根植于批量生产方式，强调计划推动、资源的合理利用以及物料需求规划及计算机系统的整合。

　　MRPII编制计划的思想是：按预先制定的提前期，用无限能力排产法编制作业计划。图1是MRPII生产管理技术编制工序计划的示意图。

　　MRPII的优势在于其中长期计划能力，注重前期规划，用尽可能周密的计划集中安排各环节的人、物等资源以及生产加工，以应对生产的不确定性。

　　图1 MRPII的工序计划编制

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