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(4)JIT尽量维持生产的稳定和能力平衡
JIT要求人一专多能和相互合作，要求企业密切协作以保持需求、供应的适当稳定，要求设备柔性重构以保证生产线能力的相对平衡。并强调人、机、企业间的相互协作来保证生产的稳定和能力的尽量平衡，这对于任何企业来说都是一个很高的要求。
3 MRPII、TOC、JIT三者的定位分析
MRPII适合于宏观调控和长期规划，在企业级发挥着很好的作用，但是其对车间层控制相对薄弱，且其计划与控制相分离，因此，把MRPII定位在厂级或企业级，负责主生产计划、物料需求计划及各车间零部件的月、周计划。
TOC擅长于能力管理和现场控制，专注于资源安排，通过瓶颈识别、瓶颈调度，并使其余环节与瓶颈生产同步，保证物流平衡，寻求需求和能力的最佳结合，使系统产销率最大，这是TOC的优势所在，也是现今企业缺少的部分。
但是，瓶颈的动态漂移以及瓶颈辨识的关键作用对任何一个系统都是一个很大的考验，如果把瓶颈识别的范围界定到整个企业，则辨识瓶颈就会增加很大难度。而把瓶颈限制在车间范围内，则通过企业内部自身宏观调控，完全有可能掌控车间层的瓶颈及其漂移。另外，车间层避开了TOC短期优化的不足，进而可以充分利用TOC计划与调度的强大优势，安排作业计划与物料投放计划。而且TOC在编制计划时，并不需要预先设定提前期、批量等参数，一定程度上解决了MRPII在车间层编制计划的尴尬。
因此，把TOC定位在车间级，负责编制车间或工段工序日作业计划与调度，物料投放计划。
JIT擅长于计划执行和成本降低，在降低在制品水平，减少浪费，现场改善等方面具有明显的优势。
但是，JIT一味地强调通过降低成本以获取利润是有限度的，另外，JIT要求能力平衡、需求供应稳定，这对我国企业来讲是一个很高的门槛。
利用TOC理论，在一定时间段建立起来的以瓶颈为核心的、相对稳定的物流平衡系统中，所有非瓶颈资源生产配合瓶颈资源生产，完全满足JIT所要求的生产环境。而且，在上层产生的中长期计划指导下，JIT只在瓶颈需要的时候，按瓶颈需要的数量，生产瓶颈所需的产品，完全可以发挥JIT的按需准时适量的计划执行、生产控制与生产反馈的优势。另外，在上层对产品组合等决策确定以后，生产执行时最大可能降低成本，并不与通过降低成本获取利润有限的观点矛盾，相反，在获取利润一定的前期下，尽可能减少浪费，尤其是瓶颈处的一切浪费，降低成本，将会产生更好的利润，同时体现JIT的思想和发挥JIT的作用。
因此，把JIT定位在生产现场，负责作业计划的执行、生产的控制和现场的反馈等工作。
4 结论
MRPII、JIT、TOC均属当今流行的生产管理技术，有些已在我国产生了很好的应用效果，但是它们随着经济环境的转变、时代的变迁，已经在国情适应性、生产特征应变性上逐渐暴露出一定的不足。如何更好地发掘其优势，认识其不足，以更好地利用其优势，规避其缺点，本文通过对比研究，在不同层次、不同阶段，采用不同生产管理策略，把MRPII定位在厂级或企业级，负责主生产计划、物料需求及各车间的月、周零部件计划;TOC定位在车间级，负责车间、工段工序日作业计划与调度、物料投放计划;JIT定位在生产现场，负责作业计划的执行、生产的控制和现场的反馈。