企业生产计划管理标准 (1)

　　五、基准日程表

　　基准日程表因产品、型号、马力等等的不同，具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容：

　　1、制造过程所需开动的机器台数;

　　2、材料的下料时间;

　　3、主要工程的开始与完成的时间;

　　4、试验的时间;

　　5、完成与入库的时间。

　　六、能力调查表

　　能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况;并据此编制中间日程，进行人员配置。

　　保有劳动力=(1-无效作业率)*作业效率*工作天数*出勤率*有效人员说明：

　　1、单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之;

　　2、作业效率=P/A(实际劳动时间)

　　3、出勤率=出勤人数/(出勤人数+缺勤人数)

　　出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数。有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。

　　4、无效作业率=无效作业时间/作业时间

　　无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。

　　5、所需劳动力的计算

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