企业生产计划管理标准 (1)

　　十三、作业传票

　　1、轮班作业时，要根据各班的特点，发出相应的作业传票。

　　2、综合管理作业传票。

　　综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩，在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传票。

　　十四、调查

　　调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。每月计算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。

　　十五、半成品调查

　　每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。

　　十六、成本资料

　　每月25日截止，制作以下的成本计算资料：

　　1、综合半成品余额报告书

　　综合管理机种的半成品评价，要以下列资料来制作半成品余额报告书：

　　⑴、工程管理表;

　　⑵、半成品余额调查表。

　　1、零件进出余额月报

　　综合管理机种的材料、零件的进出余额表按以下资料制作：

　　⑴、材料进行卡;

　　⑵、现货卡。

　　2、其余材料进出余额报告

　　当月使用的其他材料，按以下资料制成进出余额报告书：

　　⑴、其余材料进出表;

　　⑵、现货卡。

　　十七、统计

　　制作工程管理上必要的各种统计有固定格式，包括：资产量统计;不良产品统计;作业实绩统计;有关材料统计;外购材料统计;半成品余额统计;生产延期统计;有关生产的其他统计。

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