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有人说质量和成本是两个矛盾体，其实也不尽然。虽说为保证和提高质量，要投入很多的人、物料、设备、能源等资源，如前面提到引进先进设备问题，这是一笔大的资金投入，但是通过投入能彻底改进产品质量，继而吸引高要求的顾客，才有可能进军高端市场，才能谈得上利润与效益的进一步扩张。所以说质量和成本其实是对立与统一的。我们做成本预算的时候一定要把投入与产出比考虑清楚，找到质量与成本的最佳结合点，如此才能做到产品价格既为顾客接受，又为企业带来尽可能多的利润。
有生产就有成本，可见成本管理对我们企业的影响。成本管理实际上就是成本控制问题，我们企业是流程性生产企业，不可能做到丰田公司那样的精益生产，但我们可以学习它的管理思想，学习它那种持续的消除浪费的管理精神，这就是成本控制。目前我们公司的浪费现象还是比较严重的，我们的产品生产过程中是流程性的，一旦生产有一个环节出现问题，浪费将是必然，因为这种生产过程不象零件加工，它没有返工的机会，只有报废这一种结果。所以我们每一个环节都要严格控制，每一岗位的员工都应树立节约意识，要让节约深入人心，这可以通过企业文化来带动，也可以开展专项活动来推行，最为关键的是要形成这样的一支团队，所谓“众人拾柴火焰高”正是这个理。
合理的调度对成本控制也很重要。就拿设备维修来说，我们的设备维修必须是停产检修，停产意味着没有产量，当然就没有效益，但设备的检修直接关系到生产的安全和效率。俗话说得好“磨刀不误砍柴工”。所以要处理这一看似矛盾的问题，就必须选好“磨刀”的时间，做好整个生产的调度，才能省时省力、减少损失并提高生产效率。
(四)重视环境管理，促进可持续发展
企业竞争力很多时候反应在成本竞争上是不错。但作为新世纪企业，我们应看到世界新格局的变化：环境保护已成为人类所面临的一个重大问题。企业要获得可持续发展，必须考虑其赖以生存的环境资源(包括自然环境资源和人文环境资源)，尤其应重视自然环境资源的有限性。作为高耗能单位，我们更应在资源获取和利用上尽量节约自然资源、合理使用自然资源。心动不如行动，我们企业已经于前几年就意识到这一点，并于2001年开始推行ISO14001环境管理体系认证，为节能降耗打下了坚实的基础。同时我们企业还专门成立了节能降耗考核小组，以促进节能降耗工作的开展。
企业作为社会组织，其发展离不开社会各界的支持(即人文环境)，特别是象我们这种上市公司。在社会各界的帮助下，我们凯恩取得了长足的发展。近年来，我们一直秉承“发展凯恩，贡献社会，利益员工”这一宗旨，及时回报社会，如开展爱心助学、捐资建敬老院等活动，这一举措在当地已被传为佳话。随着企业的进一步发展，这种益民活动应加强。相信这也将成为我们企业发展的坚强后盾。