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会员注册我们难道既希望于让员工为我们来承担责任吗?我们难道希望员工们能先行置个人利益与不顾而行大义吗?我们管理人员的职责又体现在那里了呢?我们没有做到的有什么理由要求员工去做呢?我们是干部，是要先于员工而“干”的，有句话说的好，叫做“干部干部，先干一步”!干部是要起到领导带头作用的，我们的领导带头作用发挥了没有?发挥的好不好?能不能更好的发挥起来?还有那些保留?我们的领导带头作用能影响到那一些员工，我们又针对这些员工作了那些更好的辅导?有效调动员工的生产积极性是常抓不懈的长期工作!
六、 生产部管理人员在管理中应具有的方法论!
管理人员不需要有胶印机长的水平，但需要尽可能多的了解胶印机的工作原理，要学会在工作中解决问题，要会和胶印机长进行沟通。大家都知道“胶印机长”甚至胶印工都属于“技术工种” 都属于“匠人”，匠人是有脾气的，特别我们的生产性质决定了这一点：在品质管理上胶印机长是关键!匠人的脾气在很长一段时间内都会存在，或者永远都会存在，因为“匠人”短缺，这就给我们在管理上造成了管理难度，但是又没有办法绕开他解决问题，因为我们要生产就要“匠人”参与。于是与技术工人也就是“匠人”的沟通就成为管理上的“必须解决的点”，就象我们说到的“心理承受能力”“团队配合”“勇于承担责任的带头作用”一样构成了几大生产管理的要素。我的个人体会是首先要“成为群众领袖”，因为“匠人”是技术工人的“群众领袖”，只有我们也成为“群众领袖”后，才会拥有与“匠人”的平等对话权!其次拥有 “技术探讨权”，只有有相关知识才可能就问题的解决提出可行的办法，才有可能发现问题的核心实质。第三是“与匠人贴身接触”，只有当你与匠人贴身了，才有与“匠人贴心”的可能，才有“在匠人身上获得更多的最新技术知识”的可能。才有可能与匠人开展对话，就你不了解、不懂、不明白的事情进行请教，为自己的提高创造条件，等等。
管理中的方法论还包括与员工的沟通、与上级的沟通、与同事间的沟通。人是社会的，必须要进行交流沟通，而沟通的方法很重要，我们不能寄希望于别人适应我，而是要“我能适应不同性格的人”与上级的沟通的重要性不言而喻，良好的沟通可以取得工作上的大力度支持，这种支持是管理人员迅速树立权威、提高员工威信的快捷途径!