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会员注册安全是生产企业的第一管理，如何把“第一管理”真正落实到位，需要下大力气强势推进。巴陵石化化工车间是化工原料接卸、储存、输送及成品油出厂的咽喉，点多、线长、面广，安全管理难度大。车间践行“强(本文来自博锐邓正红专栏)势、技能、精细”管理理念，通过对职工不断进行疏导、强化，在管理上，真正做到居安思危，创新求精，提出了“积极推进强势理念，深入拓展技能素质，努力创造精细氛围”管理思路，落实精细培训、精细考核、精细执行、精细识别、精细防范。使之“内植于心、外化于行”，努力打造车间特色文化，实现了管理的“五个转变”。
一、推进强势理念
强势推进制度完善。完善的规章制度是落实细节管理的前提。车间先后建立并完善30多项规章制度。如今年制定的《安全管理联责考核制》，对违章或发生安全事故的相关人员联责考核。2007年8月，中国(本文来自博锐邓正红专栏)石化颁布《安全生产十大禁令》，车间除组织学习、背诵、默写外，还将“十大禁令”补充解释印成小册子下发到班组。为了便于职工理解和记忆，编写《十大禁令歌》。为职工熟悉制度，更好地执行制度奠定了基础。
强势推进考核兑现。严细检查是强势安全管理的关键。车间每周不定期开展“五项检查”，由安全、劳动纪律、生产工艺、设备、电气仪表等五个专业口组织联合检查，每周下发检查通报，对检查出的问题明确整改人、整改期限、督办人，在车间调度会上由专人负责讲评。不定期开展每周一次的夜间突击查岗，由1名车间领导带3名管理人员进行突击检查，由劳资员对检查情况汇总，将检查情(本文来自博锐邓正红专栏)况在调度会上进行通报并将检查情况通报下发到班组。针对不同时期的重点工作，开展隐患拉网式排查，如开展长输管线隐患排查、防雷接地隐患排查、防冻防滑隐患排查、管线卸压隐患排查、监装监卸隐患排查、储罐安全附件隐患排查等。为使检查出来的问题及时得到整改，车间采取跟踪追查和验证。八号沟罐区建立罐区青年安全示范岗，由运行班长组成安全生产督查小组，每周进行一次安全督查，将安全督查规范化、制度化。
严格考核兑现是实行强势安全的落脚点。光有制度和检查而不去严格考核兑现，制度等于一纸空文，检查也会流于形式。对每次检查情况由各专业口汇总，根据《经济责任制考核细则》提出考核意见，经主管领导审批后将考核情况汇总，每月召开一次经济责任制考核会议，形成考核决议，将考核情况下发(本文来自博锐邓正红专栏)到班组。在考核过程中，注重做职工的思想政治工作，对于工作中出现的矛盾，车间从不回避，而是主动化解，耐心沟通，消除职工之间的隔阂和后顾之忧，让制度执行成为职工的自觉行动。另外车间致力于激发职工集体荣誉感，通过经常性的开展小指标竞赛等活动，提高班组职工的团结、协作能力，树立爱厂如家，爱班如家的观念。
强势推进责任落实。严格落实一岗一责制，为推进责任落实，车间对操作班按照谁操作谁负责的原则，严格落实责任。如装卸工段可能同时开展4-5项作业，运行班长把各项生产任务分配到当班职工，当班职工对所分配的工作任务负责。对技改、检修施工由项目组安排专人负责，特别是对临时生产任务指(本文来自博锐邓正红专栏)派临时负责人。推行岗位操作复核制，实行操作人员与复核人员联责。以往的操作由1人负责，存在误操作的可能性，八号沟罐区操作班率先实施操作复核制，每项操作由1人操作，1人复核，并做好详细记录，确保操作的准确性，大大减少误操作的可能性。通过推进强势安全，职工安全意识与工作责任心明显增强，杜绝违章已成为所有职工自觉行为，从要我安全达到我要安全的转变。