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会员注册2006年，江苏盘固水泥集团公司优质高标号水泥总产量达到450万吨，完成销售额12亿元，创利税2亿多元，全年内集团公司未发生亡人事故和重伤事故。盘固集团紧紧依靠科技进步，以人本管理为核心，努力打造本质安全型企业，在产量呈现几何式增长的同时，实现全年安全生产事故为零的历史性突破，在水泥业安全生产上闯出了一条新路。
——抓监控，信息网络保障安全
走进盘固集团网络控制室，眼前控制台前方液晶电子屏幕上，正在滚动显示着公司每一个工站现场的场景，左下角一个小长方形的显示屏，闪烁的一串红色数据显示那里正有“危险”，提示现场作业人员有违规操作迹象，监测设备发出的“嘟嘟”声已自动提醒值班人员须立即加以制止或防范。“电子眼”探头遥测，数字化准确监控，如今在某些水泥生产企业还算是“尖端武器”，而在盘固集团却已是使用了多年的“常规武器”了，因为盘固人早就习惯于用信息化来保障安全。
盘固集团地处金坛茅山革命老区，采掘地质条件比较复杂，加工工序比较繁琐，他们积极克服不利因素，大力实施“科技兴安”战略，在公司内部进行“安全监测数字化”改造，有效治理各类隐患，提高了科技含量和安全生产装备水平。过去几年，全公司用于安全监控的各种投入高达数百万元，在公司生产流水线所有重要部位全部安装了自动监控系统或自动报警装置。目前安装的自动监控系统，其“安全网络”就像人体内的神经网络一样，无死角无盲区地覆盖了公司隐患较多的39个监控点，一旦遇到危险，可以立即自动切断电源或警报提醒防范，有效防止了生产过程中可能发生的安全事故，仅2006年一年时间就通过“电子眼”监控处理事故隐患226次。经过多年的努力，盘固建成了全省先进的综合信息网络，搭建了自上而下的多层面监控体系，极大地提高了安全信息化管理水平，为安全生产提供了可靠保障。
——抓宣传，安全教育渠道拓宽
盘固集团始终把提高员工安全素质作为预防事故的根本措施，采取多种形式，构建了自上而下的安全宣传教育舆论体系和业余帮教体系，在生产实践中总结出了一套行之有效的安全教育方法。他们提醒式的安全教育天天搞，工站长、班组长总会在早班会上就当天的安全事项进行强调;谈心式的安全教育经常搞，集团公司的领导利用“安全月”、重大节日前等时机，紧密结合同类企业100多例伤亡事故，结合案发过程、违规行为等要素集中搞好宣讲;教学式的技能培训分类搞，在金坛市安监局的指导下，定期外请专家、老师给管理人员和员工分类进行技能培训，06年共举办培训班6期，培训人员835人次。常规的安全教育还包括安全画廊、典型引路、违规帮教等等。