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如果没有“常青树项目”的研究成果及其极有说服力的论证，我们很难相信人才、领导力、创新等不属于企业首要的管理实践，同样让人难以相信的是，4项次要管理实践只须任意2项组合做得比别人出色即可，任何超越“4+2”法则的努力并不会带来额外的回报。这是颠覆传统理论和惯性的思维的新理念，这种“拨乱反正”的成果对于现实的管理实践来说更具有价值。同样，这4项次要管理实践也有标志性的特征。第一，在后互联网时代，员工的延续性和对公司的忠诚度比以往任何时候都重要，企业应该培养和提拔自己的明星，能留住顶尖人才，同时寻觅更多人才，一个人才济济的环境更容易吸引外部人才。第二，企业应寻找能推动整个行业变革的新产品创意或者技术突破，主动预见业内的颠覆性事件，在需要时毫不犹豫地主动淘汰现有产品，并应用新技术改进一切经营流程。第三，CEO对企业的经营业绩影响很大，但与CEO的个人特性无关。CEO应具有与各个层面的员工建立联系并鼓励其他管理人员效法的能力，具有及早发现机遇和问题的能力。第四，企业内涵式滚动发展是必要的，但通过收购和兼并，企业同样能够成为成功者。企业可以通过兼并合作的方式，进入那些可以利用现有客户关系，补充核心优势的新业务，以及进入那些能够充分利用双方优势的新业务。在实际的管理实践中，次要的4项管理实践不必面面俱到、样样突出，在做好4项首要管理实践的基础上，企业根据自身的资源和能力，结合企业所处的经营环境，选择其中2个组合，集中力量重点投入，必然会取得持续的竞争优势。
对许多经营管理者来说，通过各种渠道各种形式，学习和接触了不少现代管理理论和知识，但总感觉洋枪洋炮装备了不少，真正上阵打仗时却不太清楚如何布置火力，好像样样都不错，样样都重要，长枪短跑都想一并用上，实际效果可想而知。真不知是师父教得不够透彻，还是徒弟没有学到家。“常青树项目”的研究发现应该是恰逢其时，让许多在困惑中探索的经营管理者颇有豁然开朗之感，这些研究发现正好将各种管理理论和知识梳理得井然有序起来，管理思维也有了一个简约、清晰的大局观，真应了“大道至简”这句至理名言，同时对各种各样的管理工具和技巧也有了正确的价值定位，这些似乎复杂多样的管理工具和技巧都是具体实施“4+2”法则的有力武器，是管理实践必不可少的支持和保障。
“4+2”成功法则像其他的科学发现一样，再次验证了一个真理：大道至简，简约而不简单。