会员登录
会员注册作为房地产企业，控制成本永远是其运作的中心议题之一，因为成本控制的好坏，直接决定着企业的经济效益，没有较好的经济效益，企业是难以发展甚至是难以生存的，如何通过加强管理，通过降低成本以求提高经济效益早已成为房地产行业共同追求和努力的目标之一，在房产项目的管理流程中设计管理的意义就是在限定成本的范围内寻求项目的最大价值，因而设计管理也是成本控制的关键。
关注结构成本的意义
对于一般的房地产项目来讲, 地面以上部分的钢筋含量一般在35-90千克/平米之间，地下部分的含钢量在130-300千克/平米之间;地上部分的混凝土用量在0.3-0.5立方/平米之间，地下部分的混凝土用量在0.9-1.4立方/平米之间，按照一般情况下地下室面积占总面积的22%左右的比例再加上基础的造价(一般在25-120元/平米)算下来，结构成本在560元/平米-1330元/平米之间，平均950元/平米，基本上占到整个建安成本的40%到60%，在房产项目的整个成本中所占比重很大，是一个关键成本。
结构成本是房地产客户所最不关注的成本，因为普通的客户都关注房屋的建筑立面、平面户型、门窗、外装材料、小区的位置、景观、学区等等，但是很少有客户会对房屋的结构和基础等结构问题方面有专业的认识并进行深入的探究，所以这40%-60%的建安成本是房地产客户最关注不到的部分。
结构成本最不受客户关注是否意味着这一部分最不重要呢?事实恰恰相反，结构成本应该是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动，例如不同规划及方案的基础选型往往造成上千万元的造价差别;不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个十几万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元(当然结构并不仅仅只是指钢筋一项)。
综上所述结构成本在整个建安成本中所占比重最大、最被房产客户所忽视、最受规划设计方案等因素的影响，所以如何做好设计管理阶段的结构成本控制工作、如何有效降低结构成本避免浪费、如何通过结构成本的控制来提高项目的整体利润就成为我们所必须关注和认真面对的问题，这也是我们关注结构成本的意义所在。
结构成本控制设计阶段的管理措施
结构成本控制范围应该是全方位的、全生命周期的管理控制，在广度上要把结构成本控制和思考的范围覆盖到资源最优化配置(即系统的思考哪些环节需要多投入，哪些环节需要节约);价值分析(即要关注成本的投入能够带来多少价值的分析)和风险分析等全方位的成本分析上，在深度上要把结构成本管理控制的链条向前扩大到项目论证阶段，向后延伸到投入使用阶段，要涵盖整个项目的生命周期。通过运用组织、技术、经济、合同等管理措施达到整个项目全周期内的最小投入产出比。同时在整个管理控制过程中要把握好以下三个关键点：