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2、设计过程中控制好关键环节，做好精细化设计。
设计过程中必须控制好的关键环节有：
一.结构体系的确定及主要的平面布置图。
二.基础的选型及设计图。
三.电算模型及计算系数的取值。
四.标准单元的样板截面及配筋图。
五.地下室的布置及样板配筋图。
六.结构转换层的布置及配筋图。
在设计管理过程中要把握好以上这些关键环节，抓好各个环节中的技术重点，严格按照设计流程做好精细化设计，同时也要能够在关键技术环节上有所创新和突破，不要理所当然的采用习惯思维，要多问几个为什么，多做几个方案比较，跳出原有的思维模式从更高的层面去思考和解决问题，这样就能游刃有余的控制好这些关键环节，做好精细化设计。
3、设计过程中适时、适当的引入外部资源。
房地产行业是典型的资源整合行业，在结构设计管理过程中也要注意做好资源整合，能够适时、适当的引入外部资源，要重视并做好前期的沟通，在引入外部资源的思路、时机、内容和方式上要特别重视，因为技术问题可大可小，人的因素很重要，要根据整体性价比的判断准确为原则做好垄断部门、学术权威、行业专家和咨询公司等的资源整合，把握和利用好外部资源带来的价值。