会员登录
会员注册
1、做好事前控制。
事前控制是整个结构成本控制的重中之重，据行业内标杆企业的内部统计资料显示，他们设计失误造成的损失一般占总成本的3%-10%，而设计决策失误占到了整个设计失误的60%以上，虽然我们企业没有做类似的定量分析，但估计因设计失误造成的成本损失也是一个不小的数字，所以这就要求我们在整个结构设计管理过程中做好事前控制。
事前控制首先要选择好设计合作伙伴，在合作单位的选择上不仅要选好设计单位还要选择好的设计团队，因为好的设计合作伙伴是设计质量和进度的保证，是优良的后期服务的保证，所以在设计合作伙伴的选择上要很慎重，要保证在整个设计过程中能够让合作伙伴和我们业主在设计思路上能够进行广泛的沟通，并能进行充分的换位思考，能够站在我们业主的位置上去思考和工作，才能保证总成本的降低，使总效率进一步提升。
事前控制还需要根据项目的特点把握好设计周期，设计周期的不同对总成本也有至关重要的影响，这需要根据项目的特点具体项目具体把握，因为项目不同对资金的时间价值、市场风险的变化和产品的实际价值的综合关系就不同，有些项目需要快速回笼资金那就需要快速的设计，迅速开盘销售使资金回笼，有些项目就需要精耕细作慢慢实现产品的实际价值，这就要求我们在设计周期的控制上要把握好项目的特点，需要缩短设计周期的项目要采取有效的决策导向和管理措施，做好工序的前置和搭接，作好标准化设计和推广，在保证质量和不增加成本的前提下缩短设计周期。
事前控制还要做好限额设计合同的引入和使用，现在行业内大部分的企业都引入限额设计合同，即在合同中把结构的含钢量和混凝土量等指标进行定量的约定，并对此进行设计成果的考核，但是我们在具体的操作中不能这么简单生硬的引入一个限额，还要和设计合作单位做好相关沟通和交流工作，一般我们要有意识的在方案及扩初阶段，要求并引导设计院采用更优化、更合理的结构方案来降低工程的结构成本;在施工图设计阶段，要求并引导设计院在保持结构安全意识的同时，也保持有较强烈的结构成本控制意识，通过更精细化的设计来降低结构成本;结构成本的优化应以满足规范要求、保证结构安全和建筑产品的品质为前提，在设计管理中应避免“含钢量指标越低，结构设计就越优秀”的仅强调成本单一衡量指标的极端思想。同时在和设计单位沟通的过程中要注意前期的主动沟通、采用尊重平等的心态去沟通、通过把房产企业的质量标准和设计单位内部的质量标准进行换位思考和寻求共同点的思路达到双赢的结局。
事前控制还要注意对技术原则足够的重视并提前输入，这些技术原则有《结构设计统一技术措施》《结构设计指引》《结构设计总说明》《标准构造做法》等技术原则文件;对抗震等级的选择、对设计荷载的选择、对装修荷载的选择等荷载选取原则;以及对基础的技术方案进行多方案的比较等。因为这些技术原则和方案都是纲领性的内容，整个施工图的设计都是按照这些原则为依据进行设计的，从这些技术原则上进行一些成本的控制会起到提纲挈领的效果。