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会员注册长期以来，过度投资导致过多的产能，中国巨大的产能一直依靠国际市场消化，国际市场的购买力又反过来支撑了中国的投资，现在情况开始发生了逆转，首先人民币不断加速升值，国内出口企业的生存空间逐步压缩，高企的油价成本和其他能源、大宗原材料的价格上涨，使得过剩的产能问题开始凸现出来，美国次级债危机终结了美国人强劲的购买力，出口需求开始出现下降，上述种种，不仅降低了国际市场消化中国产能的能力，还压缩了企业的利润，那些受到成本刚性上升而销售价格无法传导的企业，在经济紧缩过程中难免度日如年——当前市场调整，对这类受制于成本约束企业的打击最大，他们盈利能力降低的趋势已经逐渐明朗。
对世界上任何一家生产性企业而言，企业要保持利润持续增长，只有两个途径：一是优化流程，节约成本;其中将非核心业务外包，专注自己的核心业务，能够最大化地发挥企业优势，提高经营效率，那些承接企业剥离出来的采购、销售、报关、运输物流项目和质量咨询的新型服务型企业，正好获得巨大的发展空间。这就是产业组织结构上的变迁和转变，在新经济和网络信息优势的配合下，加上金融构架结合变迁，诞生了一批专门帮助企业解决这类问题，自身也从中得利的服务性企业。
我们来举几个例子让大家有这方面的感性认识：三菱公司有一块提供给企业的一站式采购服务模式，使它成为很多制造商的依靠，很多产机电产品的企业只要给三菱公司的采购部开出订单，成千上万的零件配送在一夜之间全部准备妥当，因为有强大的信息系统和网络优势支持，一站式采购为企业节约了采购成本，人工成本，信息成本和灰色收入产生造成的成本，保证了采购的质量、交货期、企业降低了成本，其中还有三菱公司给企业垫资产生的准金融模式，解决了企业短期资金周转的问题，而三菱公司获得了市采购、中介、垫资产生的三重收益之外，还获得了巨大的市场;
2004年上市的苏宁电器也是产业组织模式变更的最大受益者之一，公司通过快速扩张建店，按订单采购服务于制造厂商开始，它创造了家电电子产品的第一销售渠道，并从中获得了家电销售中巨大的资金周转，公司通过订单组织和配送系统帮助家电厂商以更低的成本销售了产品，同时也在销售留存周转过程中产生了巨大的资金沉淀，不花任何高成本的资金苏宁迅速拓展了自己的商业模式，全国性的快速销售网络形成了一条宽大的护城河，将竞争者快速的圈在河外，占据了包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑和数码八个种类的品牌销售高端，从2004年的销售收入91个亿，到2007年第三季度已经达到了280个亿，受益于产业组织结构变更的而高速成长的鲜活案例，同样阿里巴巴、还有他旗下淘宝网的商业模式，从根本上解决企业困难问题的商业模式，彻底变更了过去“产、供、销”一体化传统模式，并在商品流通链条上获得了自己巨大的生存空间。所幸的是，当前资本市场上也出现了这样创新性的商业模式的企业，那就是以现代高端物流为主营模式的怡亚通(002183), 怡亚通的业务模式融合了物流金融、采购与分离执行、报税物流等多种业务的现代供应链物流对传统物流的替代，受益于企业对非核心业务的外包趋势，通过服务增值的方式创造价值，同时又不受到成本压力的约束，关于该股的投资策略和估值空间，将在投资时机成熟时提供给大家。