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与此同时，康宁公司大力提倡进行一次公司改革的思想，督促管理人员将员工的培养当作一整套具有长远利益的措施与思路去考虑。公司在例行的通报中，将一份员工职业开发“成功的十大条件”的报告作为观念上的指南和对各业务单位进行考核的基础。“成功的十大条件”如下所示：
1.管理层制定期望值;
2.主管需学习新的技能;
3.员工使用职业生涯开发工具;
4.主管对员工的开发工作负责;
5.提供个人职业生涯方面的信息;
6.领导层以身作则培养员工;
7.追踪开发效果的有效措施;
8.员工的培养与其他人力资源系统结合起来;
9.有切实可行的方法可以保持员工开发工作的持续开展;
10.对员工和主管进行不断的知识更新。
四、绩效反馈与改进是重要手段
绩效反馈是改进员工工作绩效的重要方法，通过绩效反馈与改进，找出员工职业发展的短板，对员工进行适时的绩效辅导，是帮助员工进行职业发展的重要手段。
每个工作年度终结之前，根据各自的考核标准，直接上级应该与员工共同回顾总结一年来的工作业绩，总结职业生涯发展过程中存在的问题，并寻找解决方案，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，如果有必要则调整达到职业发展目标的计划。