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要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，即进行人员需求预测和供给预测。通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等。通过需求预测，了解产品市场需求、预期生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。只有做好这两种预测，才能切实保证企业未来对人力资源的需求。
二、进行深入、细致的工作系统研究 ，本着效率最高原则，建立并调整分工协作体系。
这方面主要做好如下几项工作：
(1)工作评价：即通过对工作的责任大小、劳动强度、劳动条件等因素的分析 ，确定每一个工作在组织中的地位和相对价值，从而测定一个稳定公平的报酬分配体系，有效地控制人力成本。
(2)工作分析，通过运用科学手段，为管理提供有关工作的全面信息，如工作规范、任职资格、工作环境、工作执行标准等。
(3)搞好组织设计和工作设计，划分并确认部门职责，确认工作制约关系与协作关系，保证组织管理章程、制度的制订、贯彻和改进;同时，这项工作还为确定合理的管理幅度和管理层次提供基础性资料，是 现代 企业 组织管理的重要 内容 .
(4)工作衡量和 方法 研究 .通过这项工作，可以甄选出最有效的工艺流程和操作方法，确定最佳工作负荷等。
三、做好人员系统研究，本着最 经济 地使用人力的原则，解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。
(1)进行动机性 教育 ，形成并 发展 适合本企业的氛围，统一员工的价值观念，提高企业的内聚力和员工的 社会 责任感。从组织角度来看，进行动机性教育其实就是建立企业文化。成功的企业文化可以通过对共同价值观的内化控制，使组织成员自我调整和控制自己的行为，从而实现个人目标和组织目标的高度一致。
(2)人员招聘：人员的甄选、调整和使用，运用 科学 手段，了解人员的素质结构、能力特征、职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠依据。
(3)人力资源培训与开发：根据生产力变化的连续性和未来对人力资源的需求，不断提高员工素质，开发员工潜在能力，以适应企业发展的需要。人员培训要注意双向开发，即当员工所任职位不足时，扩大其职位外延;当员工能力有余时，增加其工作重量。
(4)建立完善的人员激励机制：最大限度地调动员工的积极性。根据马斯洛的激励理论 ，人有五种基本需求，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。公司应及时掌握员工心理需求动态，适时采取措施，并尽量将员工需求导向高层次的自我实现需求上来。