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3.加强周转设备材料管理。根据项目实际情况，制定钢制设备使用制度、新夹板的锯割制度等。对钢模板、脚手管等设备，要确定准确的租赁数量，使用完毕，及时退库，以减少租费，同时还要开展修旧利废活动，来降低消耗。对建筑材料，在保证质量的前提下，要花力气降低采购成本。钢材、木材、水泥、商品混凝土等地方材料和纳入承包范围的装饰材料，由公司所属的材料分公司通过比价进行采购。同时 也鼓励项目积极推荐价廉、质量符合要求的材料，通过货比三家来节约材料采购成本。
4.领先优化施工方案。科学技术是第一生产力，同样是降本增效的第一推动力。我们提出了公司出课题、科技部门出方案和项目部出成果的总体设想，努力使施工方案最优化。这对全面履行合同，控制项目成本起着决定性的作用。我公司承建的徐泯苑、来福士、万象等项目，先后解决了影响项目成本的基础围护设计、钢筋接头费用控制和模板体系应用等一大批难题，有力地促进了降本增效。
5.控制管理费用开支。按照管理人员精干高效的要求，加快培养复合型的人才，做到一专多能、一人多岗，减少管理费。同时还要发扬艰苦创业的精神，减少办公费、差旅费、水电费等各项费用支出。控制管理费用要从大处着眼、小处着手，发动全体管理人员动脑筋想办法，群策群力，从点点滴滴的节约中抠效益。在全体职工中养成艰苦创业的风气，来推动降本增效的开展。
第三个环节：抓结帐催讨，做到效益不流失。这是确保项目保本微利的根本
项目运行质量的高低，最终体现在效益上。因此，工程完工并不代表整个项目的结束，要通过结帐，保证资金到位，才意味着整个项目的结束。为了提高结帐质量，保证资金到位，要做到“三个取信于”：
1.以严格履行合同实施总承包管理的能力，取信于业主。我们承建的某个工程，对公司来说，是众多工程中的一个，而对业主来讲，是积聚了大量资金甚至向银行贷款来建设的唯一的一个工程，因此，对工期、质量、形象格外关注。为此，我们在施工过程中，凡是在合同中承诺过业主的，都要自觉履行。我们搞好了工程建设，在与业主结帐时就有了基础，底气也就足了。