处理好成本与文明施工的关系。项目是企业的“窗口”。在低价中标情况下,必须继续搞好文明施工,树立企业的良好形象。但是,创建文明工地同样要讲成本,不能一味讲排场、比投入。为此,公司实施了“三个适应”:一是适应不同项目特点开展管理,在坚持统一标准前提下因地制宜,体现出项目的特点;二是适应低价中标,坚持做到“硬件达标、软件加强”,着重在提高管理内涵上下功夫;三是适应长效管理要求,依靠规范和制度,在日常管理过程中搞好文明施工,降低创建文明工地的成本。如地处上海8万人体育场附近、建筑面积达18万平方米的徐汇苑项目,在施工管理中做到统一布局、落实责任、人人参与、强化检查,从而使文明施工同搞好工程质量、安全生产和社区共建有机结合,有效地防止了形式化和突击化,使文明施工成为一种过程管理,形成了长效管理的机制,被建设部命名为首届全国文明工地,走出低成本创建文明工地的路子。
实际上,我公司有不少项目按照qcds的目标进行管理,取得了多目标综合优化的结果。如地处上海市黄浦区闹市中心的金叶大厦项目,体现了较高的管理水准,工程被评为上海市“白玉兰奖”、上海市文明工地、成本处于受控状态,赢得了业主的信任。在卢湾区金叶大厦项目投标中,因同是烟草行业,公司凭借在黄浦区金叶大厦施工中的出色表现,一举中标,形成了良好的“经营链”,有力地促进了经营。今后,我们要进一步按照qcds多目标综合优化管理的思路,在项目管理中取得新的成效。
第五个环节:抓队伍建设,提高管理人员素质。这是项目保本微利的保证
企业竞争能力高低的一个重要体现是管理实力。管理实力强弱,从根本上说,就体现在管理人员身上。特别是在施工点多面广分散的情况下,加强管理人员队伍建设尤为重要。
首先,管理人员要有良好的精神状态。在当前激烈的市场竞争中,管理人员要振奋精神,在困难与挑战面前有强烈的求胜欲望;在同行面前有旺盛的领先意识;在工作中要有全身心投入的激情,敢于负责,善于解决问题。这是我们做好工作的前提。
其次,管理人员要有扎实的工作作风。在工程建设特别在中小项目建设中,管理人员必须直接到施工操作点上进行面对面的管理。对自己责任范围的质量、安全、进度、文明施工和材料消耗进行综合管理。总承包部在管理中要以人为本,通过加强对管理人员的管理,再由管理人员去管分包队伍,落实进度、质量、安全、文明施工各项要求,项目经理抓检查、抓考核、抓讲评,这样就能提高管理人员的工作责任心,保证搞好工程建设。
再次,管理人员要有过硬的管理水平。知识经济正日益向我们走来,建筑工程中的新问题 也不断产生。这就要求管理人员在业务上不断“充电”,掌握搞好本职工作所必需的工程建设,公司培训中心已举办了施工技术人员培训班,讲解住宅工程施工的新技术和成本管理以及质量、安全要求,预防可能发生的质量问题。管理人员要按照“缺啥补啥”的要求,不断充实自己,才能取得工作主动权。为了进一步提高管理人员素质,公司建立了工作讲评制度,实行竞聘上岗。对绩效明显、成绩突出的管理人员予以表扬,对不适应本职工作、造成差错的坚决调整。在开展岗位竞聘的同时,我们从企业发展的大局出发,大力培养青年人才,坚决破除“论资排辈”的陋习,创造条件,使他们在实践中锻炼成长。同时引进人才,通过“高进低进”、“能上平下”来提高管理人员素质,为降本增效搞好项目管理多作贡献。