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通过上述的定义，我们就可以为价值链定义出多个闭环，而每个闭环将构成一个整体的闭环，同时也构成项目范围的边界。
2.2内部管理成本
业主在实施项目过程中，对超出了原项目范围内定义的需求我们可以用以下的标准来作出判断。
2.2.1是否对关键业务构成关键的影响
项目实施中，在对业务部门进行详细需求调研的阶段，业务部门不可避免地会提出很多与其业务相关联的业务，或者是一些新的想法，当遇到这种情况的时候，业主方的信息部门要作出一个合适的判断，是否可以包含在项目范围内。
首先，这个业务需求是否在关键业务描述中已经涵盖，或者说这个需求是否对关键的业务构成足够的影响力。如果不是，建议可以不纳入项目的范围内，或者暂时不纳入本次的项目范围内，而作为日后一个扩展的功能。
其次，如果此需求对关键业务构成必要的影响，那么信息部门应该进一步作以下分析：
(1) 目前系统功能是否可以解决这个需求?如果可以，实现难度如何?
(2) 如果实现难度不大，可以纳入项目范围。如果实现难度大，那么进行成本分析。
2.2.2项目成本分析
(1) 内部资源是否足够应付新需求的实现?包括业务部门人员、技术人员、软硬件支撑。
(2) 在整体项目计划当中是否允许作这样的调整?能否在项目计划时间内完成?
(3) 是否能保证项目的质量?会不会对其他功能造成影响?