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  • 2009/10/7信息化项目管理 (1)
  • S集团是国内一家大型的食品集团企业,总部设在上海,在全国拥有30个分公司,250个办事处,而员工总人数更是多达2000 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7软件外包项目中的进度管理
  • A公司是一家美资软件公司在华办事机构,其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户,做一些本地化和客户化的工 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7项目管理中的创新智慧
  • 自从中国改革开放、走向世界,她就登上了全球化的互相依存和竞争的舞台。这个舞台催醒了东方巨龙的创新意识。 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7项目团队如何拥有高的协调性
  • 徐家龙最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7项目的开发周期
  • 一个项目经理在开发一个为期10个月的项目的三个星期后得到客户通知,项目要在不增加成本,不影响范围和质量的情 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7公平理论在项目管理中的作用
  • 本文将亚当斯的公平理论引入项目管理过程,着重从薪酬的角度研究了公平理论在项目管理中的作用,并引入管理学中 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7软件项目集成管理解决方案
  • 软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具(如:M ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7世界一流项目经理的54种技巧
  • 由于项目并不是在一个或更多的商务学科的独立作用下实施的,因而在使用54种技巧时可以以信息技术、会计、财务 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/79个著名的管理法则
  • 一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水( ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7谈软件外包项目的管理
  • 国外对软件外包项目的管理经验之一是命名外包项目经理,归口全部外包项目工作,总揽技术把关,成为商务应用部门和 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7项目管理案例剖析
  • 成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目,对于客户,是新开展的业务;对于集成商,大部分 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7管理信息系统开发项目管理
  • 管理信息系统的开发是一项涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源 ...[阅读全文]
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  • 2009/10/7项目管理部的尴尬局面
  • 小A是项目管理部的经理,由于公司部门设置的问题,现在项目管理部需要对项目总监负责,有需要对总经理负责,还需要 ...[阅读全文]
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