会员登录
会员注册
工程开工前，应以定额标准为依据，分阶段(进场临设、基础部分、主体结构、内外装饰等)分项通过划小核算单位、搞好施工图预算，以施工预算为龙头，测算出按工种、按部位的人工费、材料费、机械耗用的指标真正直到龙头作用;对各种技术方案措施可能产生的经济效益进行评价，拓宽降低成本的各种途径，从而确定目标成本。
财富时代，企业家的精神家园，帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
管理实务
成本管理: 项目成本的过程控制刍议 (1)
http://www.newdu.com 2009/10/7 管理人网 佚名 参加讨论
Tags：项目管理,成本管理
责任编辑：admin [ 查看全部 ] 网友评论