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7、及时办理现场签证、索赔工作。由于建设单位对图纸修改等方面经常变更，而建设单位在变更时，很少发出书面通知单。项目部应逐项列表汇总，对所发生的合同外增补事项要及时向建设单位提出签证、索赔，要建设单位给予确认，书面签字。
8、严格分包及包清工费用的审核。在合同周密的分包及包清工合同的基础上，以施工预算为基础，严格审核分包及包清工结账单和任务单，从现场施工、工程、材料部门到财务部门层层把关，严格审核实物量，根据合同，应由分包承担的费用应及时清算;在包清工方面要杜绝开“水份工”，减少项目不应有的开支，把住项目成本的“出水口”。
9、加强工程材料成本管理。材料成本是工程成本大头，首先要坚持低于市场价和公司内部价;第二，必须根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的要料计划。这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好用活流动资金，降低存储成本;第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和摊销损耗;第四，要严格分包限额发料制度及管理，对主要材料，以限额领料来落实;对周围材料使用完毕及时退库，以减少租费。