事实上,已有类似项目的成本数据对现有项目的参考价值最大。在项目成本估算时,我们还应考虑下列一些重要因素:
i项目中涉及的特定成本因素依赖于项目的需求;
ii过去类似项目的成本支出情况;
iii项目参与者的意见和反馈。
成本估算时,应尽可能多搜集相关信息、经验和意见,下列估算方法和计算公式可以在进行成本估算时参考:
![](/Management/UploadFiles_7470/200910/2009100707424012.jpg)
再精确的项目成本估算也只是估算,依据这些估算而制定的项目预算不可能一成不变。项目会经常有所调整,项目外部环境的变化也会影响项目成本费用的支出。为了应付这种不确定性,项目经理在准备项目预算时通常会考虑"机动因素",这一"机动因素"通常以项目预计成本的5%-10%来计提,以应对不可预料情况的发生。
根据企业内部实施的不同项目情况,不可预计费用可以预算也可以不用预算。有这样一种观点:不可预计对项目来说不是件好事,它会使项目成本支出难以控制。