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会员注册1、很多招聘项目经理的信息上，无异例外的提到：风险控制，以目前国内的开发现状，风险控制是项目经理的责任吗? 你做到了吗?
2、对于进度控制，项目工具、理论教条、计划、报告、经验的作用有多大，孰重孰轻，到底是什么是进度控制中的决定性因素。
3、性格决定命运，项目经理的人格魅力，亲和力，沟通技巧是不是项目成败的关键因素?
4、项目经理真的能掌控一切吗，遇到低素质的开发人员，性格怪异的程序员，桀骜不驯的程序员，你真的能搞定他吗，遇到啥也不懂的老总，遇到胡搅蛮缠的客户，怎么去搞定他们。
5、不懂技术，也能带好团队吗?能做好一个项目吗，至少我没有见过这样的案例。
6、项目经理如何能摆脱写作的海洋，要写计划，写需求分析，写进度报告，写设计记录，写会议记录，写考评记录，写....。文档真的就能提高项目质量吗，文档之与开发效率是提高，还是降低?你喜欢做这样的项目经理吗?
7、项目经理在开发期间需不需要写程序?，是审查文档，还是审核代码，需不需要考评(我工作这几年，经历N个公司，考评都流与形式，即浪费了时间，又没有效果)。
8、如果你到了一个新开张的公司开始了第一个新项目，没有测试部门，没有质量管理，没有规范，没有制度，没有企业文化，没有项目积累，团队需要你自己招兵买马(薪资不会很高，中间还有人跑掉)，老总又不懂技术，你怎么来带好这个项目? 本文转自项目管理者联盟
9、如果团队中没有一个懂得敏捷开发，指望看书，查资料，能应用到项目中去吗?
10、如果新来一个软件学院的硕士，来做你们公司的开发部经理，天天都是软件工程，敏捷开发，测试驱动，RUP，IOC，你们怎样面对这样的开发经理?
11、现在招聘项目经理的条件上，都附上了敏捷开发，RUP等，不懂这些，就不能管理好一个项目吗?