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我对我们公司成员(包括我自己)的现状大体分析如下，可能有主观成分，大家仁者见仁：
1、并不认同公司的发展，混日子，你要说不想干了就走，他马上拿起包就走，没有一点留恋;
2、热衷技术，有一定的软件工程基础，能够参与项目管理决策，能够对自己的分配任务给出合理的时间表(这种人真的很少，论坛中多，现实中少，现在是蓝领泛滥的社会);
3、普通的人，只能写代码，对于别人的事情，参与度不高，不愿意多做一项工作，9点钟来，6点钟走(太多了);
4、对于自己的任务，并不能给出合理的估计与时间表，如果让他做估计，常常是延期完成的，这时，你需要自己去帮他做，如果延误了，你需要要帮助他解决问题，批评与指责，告状，解决不了任何的问题。(比较多，很多项目经理对于进度，众口一词的说，把任务分解后，让成员来估计，是不是这样呢，他自己都不知道，估计什么呀!) ;
5、有困难也不说，死鳖一样，什么也不说，解决不了，就放在那儿，也不反映，如果需求或设计中有错误，知道错了，也不说，就按错的来。(有这样的人，当然不多，谁遇到谁倒霉) ;
6、有的人，完不成任务，总是一大堆理由，你想批评他一句，他能回十句，烦都烦死了;
7、缺乏团队精神的人，别人犯了错，如果影响到自己就大声的骂，如果没有影响到自己，就嘲笑。背后搞鬼搞怪。自己出了错，就隐瞒，害怕别人指出自己的错误，不承认犯错，脸红脖子粗的跟你没有完没了; 项目管理者联盟，项目管理问题。
8、刚毕业的人，脑子灵巧，基础不扎实，知道一点东西，就不知天高地厚，贪玩，写出来的代码功能虽然实现了，但跟大便差不多，看了都想吐。没有团队精神，没有价值观(公司薪资不高，就只能这样的人，需要加功夫培训雕琢);
9、传说中的项目经理：有一个平常心的，知道自己缺点不足，不充大，不自大，不吹毛求疵，真正在做项目管理的项目经理，能够真正理解和掌控整个项目进程的管理者(很少，连基本功能都没做扎实呢，却整天抓这个布局不好，那个颜色不好看，这个类命名不符合规范，程序员说完成了，他就认为完成了，整天只会问这个功能你需要多长时间完成，那个功能需要多少时间完成，程序员拍胸脯说9天，他就向上面拍胸脯是9天，到底需不需要9天，谁也说不清楚，9天过后完不成了，除了继续做下去也没折)
得出结论：一只高素质而且有着非长高的向心力的开发团队是传说中才能出现的。
作为公司一个PM，能做的事是非常非常有限的，谁有能力去撼动一个公司的企业文化呢，在百十号人的公司里说句话，有人能深情的看你一眼呢?再说了公司不发展，总不能自己也不发展吧，所以只能离开，去寻找党组织了。到底什么时候才能找到党组织?