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程序员总是骂项目经理，他们人多，没办法，他们在人群中高呼，项目经理要爱护程序员!如何去爱护?想爱也难呀。人都是犯贱，你越是给他个好脸，他越不知道自己是谁，什么是都讲究个度，这是最难把握的。
领导老是说，要关心下属，了解他们的能力和缺点、性格与心理，一天就8个小时，十几人的团队，项目经理又不是8爪鱼，又不是心理学家，能做多少事呢。 本文转自项目管理者联盟
项目经理能辞退一个人吗，不能。能选择一个团队吗，不能。能主动要求公司给骨干成员加薪吗，不能。(很多人动不动拿这涨薪资来作为项目经理管理的一条必做的内容，我觉得瞎扯淡，可能吗，薪资结构是公司的上层建筑，不可动摇，就算动了，也是毛毛雨，我们公司一个骨干，能力很强，在一次工程中，很努力，吃了很多的苦，结束后，公司主动给他涨了200块钱，他觉得是一种侮辱，就Bye bye了，太失败了)
如果在项目进展过程中掌握项目成员情况或平息人民内部矛盾就要多沟通，就要搞活动，请吃饭，公司不补贴的话，就要自己放血(我自己家里还一大堆人民内部矛盾呢)，老总在和我谈话时，总是说要多请他们吃吃饭，唱唱K，我都想抽他。一次两次可以，多了我也不愿意，做人不能伪大方，最失败的是总见我请别人吃饭，没有请我吃饭。
项目成员要求上班有学习看书的时间，我觉得是扯淡，总不能让我一个人扛着，你们看书吧?我自己已经多长时间没有看书了，我也记不清楚了。
谁没有受过进度上的逼迫，有几个人能做好呢，项目经理不压程序员压谁，总不能被上头骂完后，跟没事的，还乐呵呵的请大家吃饭吧。
有人说项目经理要有骨气，要敢于说不，有几个呢，再说公司接个单也不容易，好不容易来个单，你又搞个一年半载才出来一个beta版，还被客户骂了半死。
我觉得大家都应当把自己的项目，自己的公司的，实情都说出来，不要讲一些书上才能看到的东西，撇开虚伪，敞开胸脯让大家来分析。