会员登录
会员注册尽管中国在次贷危机中处于“外围”，但在经济全球化时代，中国必难“独善其身”，“裁员”成为时下最热门的话题，每个人都未想到自己的命运和企业命运如此紧密，并开始重新审视自己和企业的关系。
在这场史无前列的金融危机中，各行各业又该采取何种人力资源政策呢?为此，中人网发起了相关调查，短短两周，得到千位HR专业人士大力支持，参加调查的HR 行业涉及了外贸、制造、房地产、IT、通讯、生物制药、石油化工、汽车、咨询、广告、旅游等。企业性质包括外企、私营企业、国营企业等。
从此次抽样调查的结果我们不难看出：70%以上的企业在金融危机到来之际，实施了程度不一“瘦身”行动. 整体看来，金融危机对企业的影响正在逐步扩大，大多数企业都在积极采取符合自身特点的措施，缩减开支，准备过冬。本次调查详细情况如下：
此次调查范围虽小，但涉及行业众多。虽不能体现目前局势的方方面面，然管中窥豹，可见一斑。
舞好裁员这柄“双刃剑”
超过30%的企业均有裁员、减薪、降低福利等举措。直观地看，金融危机期间，以裁员等控制人力成本来提高效益的方式依然是各企业的首选。如参加调查活动的网友wanghaizhu所言，“这种方式在许多企业看来是最直观可以看得见的节约成本的方式”，网友蒋晓鸣也一语中的：“企业有企业的难处，遇上困难了必然要调整，弃车保帅是通常的做法。”
经过进一步调查发现，直接面向欧美的出口型企业，如外贸、制造业等受全球经济不景气影响最大，业务严重缩水，产能过剩，业务下滑，企业适时地提出裁员策略，HR部门经过周密部署实施裁员计划，直接砍掉了岗位富余、性价比较低的人员，短期内有利于降低企业的成本，减轻企业负担，让企业轻装上阵，以期后来发展壮大。
同时，部分企业以金融危机为契机，规避新劳动合同法的限制，降低长期的人力资源成本，如减少无固定期限员工数量，裁掉有年头的。企业还利用劳方市场扩大，优秀人才流动加速的机会，借裁员换血，如国内银行“团购”华尔街高端人才。
但是作为双刃剑的另外一面，在外部经济环境变化的影响下，企业依靠降低人力成本来提高企业效益的做法，会在企业内外产生很多负面影响：
1、打击员工士气，影响企业“留守”员工的工作情绪;
2、尽管中国在次贷危机中处于“外围”，但在经济全球化时代，中国必难“独善其身”，“裁员”成为时下最热门的话题，每个人都未想到自己的命运和企业命运如此紧密，并开始重新审视自己和企业的关系。
在这场史无前列的金融危机中，各行各业又该采取何种人力资源政策呢?为此，中人网发起了相关调查，短短两周，得到千位HR专业人士大力支持，参加调查的HR 行业涉及了外贸、制造、房地产、IT、通讯、生物制药、石油化工、汽车、咨询、广告、旅游等。企业性质包括外企、私营企业、国营企业等。
从此次抽样调查的结果我们不难看出：70%以上的企业在金融危机到来之际，实施了程度不一“瘦身”行动. 整体看来，金融危机对企业的影响正在逐步扩大，大多数企业都在积极采取符合自身特点的措施，缩减开支，准备过冬。本次调查详细情况如下：
此次调查范围虽小，但涉及行业众多。虽不能体现目前局势的方方面面，然管中窥豹，可见一斑。