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会员注册一个人在日常生活中常常扮演多种角色，因此，在同一时刻进行着很多不同的工作任务、研究课题、合作项目、开会或旅行计划等等。有些任务需要的时间短，有些项目则需要若干年的时间才能完成。如何有效地调节自己花在每项任务上的时间和精力，对每个职场工作者都是考验。我自己就常常面临这样的考验。
想一想我最近同时开展的研究项目，新的、旧的加起来可能有近十个之多。有的是与过去的同事一起做的，有的是与现在的博士生一起做的，有的是与国内的同事一起做的，有的则是我个人单独做的。有的研究课题刚刚开启，正在酝酿主题;有的课题已经收集了数据，需要分析整理;有的课题已经完成了第一稿的写作，需要进一步改进加工;有的已经投递了专业杂志，正在等待回复;有的已经听到了回复，需要进行大幅度修改或者收集更多的数据。
与此同时，我还同时指导八个博士研究生的毕业论文和与论文相关的课题，教授三门研究生的课程，担任几个专业杂志的副主编或编委职务，每个星期都得评阅一篇或数篇论文并做出接受与否的决策。更别提我另外的行政事务，比如负责中国管理研究国际学会的某些工作等等，想起来真是需要三头六臂才有可能应付过来。
除了工作之外，家里的事情还有一大堆。身为两个女儿的母亲，每天就是接送她们去学校，以及参加各种课外活动，也得花去许多时间，更何况她们还不断产生新的“非专业”兴趣，以致于从周一到周六没有一点空闲。舞蹈课、钢琴课、小提琴课、中文课，上得不亦乐乎，而且除了上课，还有各种考试啦、演出啦、比赛啦，都是她们自己要求参加的，作为家长只能奉陪。而且，为了丰富她们的人生阅历，我们每年还会带她们去旅行：中国、日本、印度、墨西哥、加拿大、意大利、法国、澳大利亚、以及美国的其他城市和地区。每次安排旅行的行程和活动，也得花去不少的时间。
有时夜深人静的时候，我会回顾这些年来自己是如何应对这些考验的。我不是一个研究战略的学者，也从来没有对自己的工作事业有一番系统的规划，因此，我能够在面临多项任务时沉着冷静有条不紊，必定与别的因素有关。我是一个随性之人，只做自己喜欢做的事情，也因此从没觉得那些研究课题或行政任务是沉重的负担。相反，在做研究和写作论文的过程中，还能享受到很大的乐趣，这无疑成为我的“强项”。更重要的一点，我觉得可能与我内心有强烈的“了结需要”(need for closure)有着很大的关系。
管理学上对人的需要有许多深入的研究，并将需要看成是人行为动力的来源。最著名的有马斯络的需要层次理论，麦格里格的三种需要理论，麦克里兰的成就需要理论等等。但有趣的是，在这么多需要理论中，竟然没有一个提到“了结的需要”。所以，我在这里有必要对该需要先下一个定义，然后讨论该需要对我个人一方面能够坚持不放弃、一方面又能够具备“拿得起、放得下”的潇洒心态的重要作用。
了结的需要指的是存在于人内心深处、对每一件已开始事件都要得到一个结果的一种需求。这种需要强烈的人，一旦开始一个课题、一项计划、一个项目、一篇文章，就要看到这个课题、计划、项目、文章的结果才能放下心来，才能让这些东西在心里与之告别，然后开始新的课题、计划、项目和文章。如果没有结束，他/她会一直坚持不断地想办法将它完成，否则会产生负疚或失败感。
在学术界工作的同行都知道，一篇研究论文发表的旅程痛苦漫长，我自己的纪录(从做第一个实验开始到论文发表)是十年!就算你投出的第一稿得到修改的机会(这种机会通常小于10%)，要面对论文评阅者的尖刻语言，然后作出心平气和、有理有据的回复，也非要有相当坚强的意志、耐心和勇气不可。
我认识好几个同事，就是因为不能够忍受这个过程，结果让自己本来很有希望发表的论文搁浅，永远得不到与读者见面的机会，而自己的教授生涯也因此中断。所以，“了结需要”不强烈的人，会让一件事开着大口，或留着尾巴而不觉难受。这个口永远开着，尾巴永远拖着，落实到个人的简历上，就变成没有成果的空白纸张，让别人得出“一事无成”的结论。
了结需要强烈的另外一种表现，是讲求做事的效率。一件事如果能在三天内完成，就绝不拖过一个星期;如果能在一小时内做好，就绝不等到第二个小时才开始。因为做完了，就了结了，否则，得一直挂在心里，侵占对其他事情的思考空间。