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会员注册无论如何，2008年在中国的历史上都将是令人刻骨铭心的一年。从年初《劳动合同法》的实施到春节前夕南方地区冰雪封冻的天气造成春运的重大混乱;从五月汶川地区的强烈地震到八月在北京举行的令世人瞩目的29届奥运会;从三鹿奶粉危机引出的有毒食品事件到十月底席卷全球的金融海啸;再到沿海地区大量企业的关闭和大批民工的回乡大潮，这一年中发生的每一件事都与人的生命和人力资源管理有着极为深切的联系。中国企业在这一次又一次欲罢还休的历史事件中所经历的考验真不是三言两语能够道清说明的。但是，不管做过何许挣扎，不管有过何种创痛，能够置于死地而后生的凤凰涅磐经历在经过反思沉淀之后，应该可以留给后人一些值得借鉴的东西。
《劳动合同法》给中小企业带来的震荡至今还余波未消，且不说这部法律是否日后会有修正，就目前的状况而言，企业的人力资源管理首先必须理清的就是遵照新法律用工，谨慎招聘，善待员工，关注人员管理中的各个细节，全面提升管理水平。汶川地震虽然对川外的企业没有直接影响，但却对他们的社会责任感考验到了节骨眼上，也把几位知名企业家(如王石、马云)推到了风口浪尖上，教训可谓深刻。三鹿奶粉事件则是直接与企业管理以及企业的价值观和道德底线相关的恶性事件，由此所引发出的关于企业内部管理、名誉管理、以及对民众负责的讨论使大家终于能够正视中国国内的食品安全问题，也算是一个进步。而由金融海啸衍生的中国大量外加工企业的倒闭不仅使大家反省依靠外销经济的独立性和可持续性，也对企业在此紧急关头如何应对、如何遣散员工、如何储存人才上了重要的一课。能够在经济危机面前做到我自岿然不动的企业，都是长期以来在企业和人员管理上下足了功夫的。“十年磨一剑”，就是对企业的成功也是真理。
鼠年将逝，牛年即临。每到除旧迎新之际，人们的想象力就变得特别丰富。不管是什么生肖的年份，猪也罢，鸡也好，大家都能够想出有关该种动物的种种好处，即使本来是缺点的部分也可以变成优点或者幽默。如果用这样的态度来对待目前的金融危机和商业萧条是否也能帮助我们走出困境呢?半瓶水可以看成是瓶子半空也可以看成瓶子半满，危机可以看成是危险也可以看成是机会，我希望看到阳光的一面成为大家的新年期许：冬天已经来了，春天还会远吗?