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会员注册春节期间，笔者与自己的一位大学同学聚会。这位同学一毕业就在民营企业工作，后来自己创业， 创办了一个民营小企业，经营了已有四、五年的时间。令他头疼的是自己的企业发展一直比较缓慢，到今天还没有突破千万元的销售规模，而他从事的这个行业每年的行业平均自然增长率就达30%以上。相比行业的自然增长率，他自己企业的发展明显是滞后了。笔者问他去年主要的精力在做什么?小企业都是百废待兴，老板都要亲力亲为，去年他重点抓了下采购，令他欣慰的是去年的采购成本下降了5%。笔者当场给他分析指出，企业之所以发展缓慢，原因就是出在他亲自抓采购上。一句话点醒梦中人。
众所周知，采购环节是很多企业的肥缺，非常容易跑冒滴漏，滋生回扣和腐败现象。小企业的老板对这块肯定是不放心的，要自己亲自抓或委托给自己最信任的亲戚朋友来管采购。这本无可厚非。但一个小企业的老板如果总是眼睛向内，抓这些内部问题，那就等于抓了芝麻丢了西瓜。
对小企业来讲，压倒一切的任务、一成不变的主题就是增长：销量的增长和利润的增长，最根本的是销量的增长。对于大多数小企业来讲，只有销量的增长才有利润的增长。所以，对绝大多数小企业来讲，增长就是硬道理!没有增长，原地踏步就是等死!倒退下滑就是找死!
对绝大多是小企业来讲，问题都是一大堆：要人才没人才，要机制没机制，要管理没管理，要品牌没品牌。小企业的老板环顾四周，自己的企业方方面面都是短板。这时候的小企业就像一艘行进在到处都是暗礁、随时都有可能触礁而亡的海面上的航船。每处暗礁都代表一个小企业的问题。问题可能来自方方面面，总之到处都冒烟、到处都是暗礁。每个暗礁看似都要花气力和精力去解决。这时，如果小企业的老板犯晕，想着所有的问题都一一花精力去解决，