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发展战略错误
酒水企业之所以没有将市场做大，其中一点，就是酒水企业面向大众强力诉求，而没有聚焦一部分可以带来超值利润的意见领袖，空耗了许多费用。定位窄众，得到的未必真的就是小众，更可能是在这些意见领袖的模范带动和口碑宣传下，市场容量逐步扩大而不是自己市场营业额的增长。取法乎上，得乎其中。向高端诉求，得到的可能是中端人群，对这些人来说，才是物超所值的;向中产阶级诉求，真正消费的却可能是大众市场，大众更需要身份价值，更迫切追随时尚。另外市场兴盛不能维持很久，兴也匆匆，败也匆匆。很大的原因是由于前期市场透支，尤其是费用透支，一旦市场起量，经销商和厂家要弥补前期的透支投入，在市场刚兴盛起来的时候大规模的压货，以至市场很快不能受到控制，不能遏止的窜货使价格价格很快下滑，以至销售渠道中间各个环节的利润微薄。
品牌文化老化
文化是终极竞争力。中国白酒的酒文化更是博大精深的，多元化、多层次的。企业文化虽然源远流长，但企业是否又做到了与时俱进呢?酒虽然在中国有千年历史，但酒永远是有文化性与时尚性，每个朝代每个时代都是如此。因此，无论是白酒品牌的CF带、包材、包装、海报等CI系统都必须有丰韵的时尚性。这样才能让白酒具备崭新的社会特征，和时装、美食一样共同来美化人的生活，给消费者带来极致的享受。时尚性不仅仅是追求表面工夫，更为关键的是本身必须具备的内涵。酒水企业如不具备时尚的内涵以和社会人群产生密切的关联，尤如人失去灵魂;没有灵魂的产品和企业是没有生命力的。因此，酒水企业必须摈弃陈旧、自大、老化的形象观，用时尚来设计、来运营。从酒水品牌终端的表现上说，时尚更具有实际意义。
幸福的家庭都是一样的，不幸有家庭有千千万万种不幸，同样，成功的企业永远是一样的风光。同行业具有同等实力的酒水企业均在自己家门前做的风生水起，有的甚至市场扩大至全国，而自己仍在家门口的市场徘徊，这不能不值得深思!
A酒厂是河北一家知名酒厂，该企业文化源远流长，年产高、中、低档白酒万吨以上，各项经济指标均达到国内同行业先进水平。后来经过改制后，产品销售一直不尽如人意，尤其是其高、中档产品，市场前景很不乐观，低档产品虽说有一定的市场占有率，但仍面临很严重的市场问题，在其本县也达不到很高的覆盖率……
试想同行业具有同等实力的企业均在省内做的风生水起，有的甚至市场扩大至全国，而A酒厂仍在家门口的市场徘徊……
到底是该企业的产品推广不到位呢，还是企业品牌宣传力度不大呢，还是什么其他原因束缚企业发展的脚步呢?中小酒水企业为何走不出省城之门呢!
在讲究营销创新中今天，手段创新与战略性思维突破在酒水企业营销最为重要。企业在产品的市场推广中，在战略与战术选择上，选择战术营销者依然占据主流。综上所述，笔者认为该企业应该从如下几个方面去反省：