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如果在一家企业里，同时有几个领导或者说老板，他们对公司的中高层干部都具有调薪权、调职权或掌握其它直接关系到中高层干部切身利益的权力，在这类公司里，就会常听到一些中高层干部感叹：“我跟错人了!”
同样掌握“生杀”大权的不同领导人，他们的心态、风格、水平、评判标准等是不一样的，心态可分端与不端，风格也分雷厉或从容，水平纵然有高有低，标准也是有严有宽等等。就因为如此，对于同一个中高层干部来说，他在不同的领导人眼里就有不同的成色。
有的领导，对下属的工作有订目标、有做检查、有做评价，对下属的生活会关怀，对下属的生涯有规划、职业有培训，对下属的职位、薪资有衡量有标准，下属自然可以专心工作而无需他顾。
有的领导，对下属布置工作是能填则填、能塞则塞，还特爱从鸡蛋里挑骨头，而对下属的难处视而不见，下属的职位、薪资成了他遗忘的角落，下属能长久跟随吗?
有的领导，为避免已经在手的权利旁落和担心自己在企业里的地位不稳，私底下刻意培养自己的心腹，将下属的工作好坏放在其次，以亲疏论优劣，是心腹的表现再差也是好，是“异己”的表现再好也是差，领导专攻心计，喜恶无常。有的下属为求得过好日子，只好小心奉承领导，还能用心于工作吗?还有专心工作的环境吗?既使专心于工作有作用吗?
有的领导，对下属的工作从不点评，对下属的行为从不约束，
对下属的要求从不拒绝，在领导的一切都是好、好、好之后，下属是少干不少拿，多干不多拿，学会了随便应付和大胆索取之后，还会甘心于付出吗?
同样一个人、同样的表现，特别是一心想搞好工作的人，在许多领导的身边，常遭受到不公的命运，当然会感叹自己跟错人了。
究其原因，是公司里存在“权齐心不齐”的领导成员实施人治造成的结果。
这种情况，在股份制公司和家族管理的企业里较普遍存在。
如果在一家企业里，同时有几个领导或者说老板，他们对公司的中高层干部都具有调薪权、调职权或掌握其它直接关系到中高层干部切身利益的权力，在这类公司里，就会常听到一些中高层干部感叹：“我跟错人了!”
同样掌握“生杀”大权的不同领导人，他们的心态、风格、水平、评判标准等是不一样的，心态可分端与不端，风格也分雷厉或从容，水平纵然有高有低，标准也是有严有宽等等。就因为如此，对于同一个中高层干部来说，他在不同的领导人眼里就有不同的成色。