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2、成本控制
a、设计层面：重视对设计合理性、经济性的探究，重视审图环节，在各设计环节中贯彻成本意识，把好成本控制的第一关。
b、材料设备选型：对各方案设计中的材料设备配置，组织全面的分析调研，进行多品牌高中低取样选型，尤其是进口材料设备国产替代品的收集调研。选择最适用的材料设备，是有效控制材料设备成本的关键。
c、施工营造过程：加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更;加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管。
d、时间成本管理：加快设计进度，提速评审、流程运转的效能，设定审批文件的流转时限，压缩控制设计、管理环节的时间成本消耗。(时间成本消耗的不仅仅是项目成本，更是耗费了年轻员工的职业生命。)
(项目工程部门的运作与集团大资源、大背景的运作犹如小齿轮与大齿轮，小齿轮能驱动大齿轮的运作，大齿轮更能带动小齿轮的高速运转。)
3、进度控制
a、设计层面：工程进度突破的关键是解决设计进度滞后的瓶颈。
①组织部门专业人员、产品供应商、施工单位等资源，对相关设计方案进行深化优化，进行设计反提确认，主动加快进程，避免坐等靠。
②相关设计方案的效果图采用三维立体仿真的电子样板，这样对各细部设计有一个更直观的了解，更贴近现实，减少因设计样板反复施工、确样造成的时间与成本消耗。
③集团组建统一平台的材料设备电子信息库及样品陈列库，使产品图片、案例图、产品实样及产地、价格等信息一目了然，便于对材料设备的选择确样，缩短时间。
b、施工层面：
①将项目整体进度分解落实，责任到人;并可与施工单位签订阶段性的目标责任书，明确奖惩，及时强化促进。
②梳理各交叉工序，组织排布合理的施工计划，使进度顺畅推进。