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4、合同管理
在各专业工序交叉配合比较多的项目中，应在各合同中明确施工界面，明确总包配合费及总包配合义务，并事先在部门内进行评审及各专业会签，然后再走公司流程。
5、安全管理
重视对项目范围内建筑成品、材料及各资源的保护，对甲供材料设备设专区保管，落实责任人，制订奖惩措施;加强过程监控、日常巡查、安全教育，督促施工单位加强生命财产的安全管理。
6、总包、监理协调管理
重视发挥监理、总包单位的主观能动性，对采用新工艺，新技术，对工程设计、营造献计献策创造价值的，对监理人员任劳任怨负责工作的，可特设奖励措施进行激励。
7、信息管理
重视各类设计、施工技术数据的分析整理，便于准确高效的查询。
三、项目团队管理
项目团队管理是对一个共同事业目标团体的组织、协调与管理。( 常规性的就不多说了)
1、制度建设
重视评审会预备制度，提前让与会人员了解会议的内容，给予充分的时间研究意见，提高会议评审的质量、效能。
严格执行各分部工程开工前的准备会制度，组织专项研讨，对各专业筹备情况做再三梳理。
2、责权利明晰
a、明确岗位职责与分工推行“承包责任制”，签订工程人员岗位目标责任书，制订和落实阶段性考核及奖惩措施。