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总时差为零的工序，开始和结束的时间没有一点机动的余地。由这些工序所组成的路线就是网络中的关键路线。这些工序就是关键工序，用计算工序总时差的方法确定网络中的关键工序和关键路线是确定关键路线最常用的方法。
四、网络优化
绘制网络图，计算网络时间和确定关键路线，得到一个初始的计划方案。但通常还要对初始计划方案进行调整和完善。根据计划的要求，综合地考虑进度，资源利用和降低费用等目标，即进行网络优化，确定最优的计划方案。
1.时间优化
根据对计划进度的要求，缩短工程完工时间。
①采取技术措施，缩短关键工序的作业时间;
②采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。
2.时间--资源优化
在编制网络计划安排工程进度的同时，就要考虑尽量合理地利用现有资源，并缩短工程周期。但是，由于一项工程所包括的工序繁多，涉及到的资源利用情况比较复杂，往往不可能在编制网络计划时，一次把进度和资源利用都能够做出统筹合理的安排，常常是需要进行几次综合平衡之后，才能得到在时间进度及资源利用等方面都比较合理的计划方案。具体的要求和作法是：
①优先安排关键工序所需要的资源。
②利用非关键工序的总时差，错开各工序的开始时间，拉开资源需要量的高峰。
③在确实受到资源限制，或者在考虑综合经济效益的条件下，也可以适当地推迟工程完工时间。
3.时间—费用优化
在编制网络计划过程中，研究如何使得工程完工时间短，费用少;或者在保证既定的工程完工时间的条件下，所需的费用最少;或者在限制费用的条件下，工程完工时间最短;就是时间—费用优化所要解决的问题。为完成一项工程，所需要的费用可分为两大类：
①直接费用
包括直接生产工人的工资及附加费，设备，能源，工具及材料消耗等与完成工序有关的费用。为缩短工序的作业时间，需要采取一定的技术组织措施，相应地要增加一部分直接费用。在一定条件下和一定范围内，工序地作业时间越短，直接费用越多。
②间接费用
包括管理人员的工资，办公费等。
间接费用，通常按照施工时间的长短分摊，在一定的生产规模内，工序的作业时间越短，分摊的间接费用越少。
在进行时间—费用优化时，需要计算在采取各种技术组织措施之后，工程项目的不同的完工时间所对应的工序总费用和工程项目所需要的总费用。使得工程费用最低的完工时间称为最低成本日程。编制网络计划，无论是以降低费用为主要目标，还是以尽量缩短工程完工时间为主要目标，都要计算最低成本日程，从而提出时间—费用的优化方案。网络优化的思路与方法应贯穿网络计划的编制，调整与执行的全过程。