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会员注册对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标;第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照相机拍完一张照片，你无法说清拍这张照片是镜头的功劳，还是暗箱、快门、胶卷的功劳，其实，这些部件的工作能力必须通过一个整体表现出来，这个整体就像是团队。另外需要注意的是，这种协同工作产生的整体效力无法通过数量的叠加形成。在IT项目中，团队建设的意义重大。虽然一个企业可以通过各种方式获得各种优秀人才，但能否让他们协同工作就难说了。正所谓“获得优秀的球员容易，但让他们一起打球就很难了(Casey Stengel)”。在失败的项目中，团队分裂因素占相当的比例。
团队工作的方式有明显的特点，就像驾船向目标远航的过程：首先，帆船每次出航都有明确的目的;其次，一艘船只能装载一定的资源，续航能力有限，必须在限定的约束内完成目标;第三，一艘船上的船员分工明确、专人专岗，岗位难以相互替换;第四，在大海中航行的帆船要独立应对各种情况，独立分析判断并做出决策;第五，如果能到达目的地，是所有船员的功劳，而一旦航行失败，没有一个船员会单独获得荣誉。
成功团队会具有一些共同的特点：首先是团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献;第二，团队的组织结构清晰，岗位明确;第三，有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效;第四，项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明;第五，组织纪律性，这点往往容易被忽略。违反纪律往往会牺牲多数人的利益，因此“以人为本”绝不是“以个人为本”;第六，相互信任，善于总结和学习。
优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)，团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标;团队往往会沉浸在对未来的美好期待中。第二个阶段称为震荡期(Storming)，团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)，经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为表现期(Performing)，随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
在建设团队的各个阶段中，一些必要的团队建设方法非常重要。这里介绍一些实用方法：
·挑选骨干
“一个好汉三个帮”，如果没有几个核心骨干，一个项目经理难以管理众多人员。骨干成员与基本成员的重要区别是：基本成员要求合理物质回报和良好文化氛围，而骨干成员往往认识到机会的重要性，认为成功比金钱重要。