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危机管理:要围绕利益相关者展开 (1)

作者:佚名    文章来源:互联网    点击数:    更新时间:2009/10/8

  启动应急机制,以保证公司的正常运转.

  得益于事前建立的良好应急机制,顺丰湖北区在第一时间就将事故汇报给顺丰总部,区部管理人员冒着风雪赶到火灾现场。并迅速组织在场员工抢救尚未被波及的客户财产。

  为了应对此次重大事故,顺丰总部迅速成立了应急领导小组,由营运本部总裁任组长,成员为企划总监、客服总监、营运总监、行政总监,于事发当天由集团副总裁带队,火速赶往湖北。

  接着,顺丰迅速将此事汇报至国家邮政总局备案,同时,由湖北区总经理向湖北省邮政局汇报情况。并迅速启动位于长丰的一处备用场地,以保证公司的正常运转。

  此时,距离消防队扑灭火灾才过去不到半小时。

  说明事实真相掌握话语权,避免误解信息流传

  考虑到客户作息时间的问题,顺丰在14日当天上午8点就通过各地的呼叫中心开始向受到影响的寄方、收件方致电,对情况进行说明,作好解释工作。为了避免客户延误重要事情,顺丰还在电话中通知客户。愿意免费帮客户及时补寄重要文件或出具相应证明。

  14日下午,总部应急小组到达后,顺丰再次向公安、邮政相关主管部门汇报了详细情况。在了解了事情的真相后,主管部门给予了极大的谅解和肯定,要求顺丰尽最大的努力,保护客户的利益,照顾客户情绪,避免造成群体性的事件。省邮政局还专门成立了相应的应急小组,协助顺丰处理善后事宜。

  预见到湖北地区可能会有大量咨询电话,为避免客户等待,造成误解,顺丰及时切换其他地区的呼叫中心,对湖北进行支援,接受客户的咨询。

  这次的事故波及到了顺丰全国的客户,为此,各地区呼叫中心也成立了专门小组,负责应对本次重大事故的专项客户服务工作;

  湖北区设立了专门的办公室,接待亲临顺丰公司的客户,由总经理对客户进行交流和详细解释,对极少数激动情绪的客户进行耐心的安抚。

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