说了如此之多,“三鹿集团”究竟最初该如何做企业危机公关呢?
我们做最坏的打算,假使三鹿集团高层已经知道奶粉中含有三聚氰胺,并且已经进入市场。笔者认为在这种情况下,危机公关应该按如下方法来做:
1、在接到第一个投诉之后,高层重视起来,自己犯的错自己补救,回收所有出问题批次奶粉,向公众道歉。此时,恶劣影响为最低;
2、当事件有发展之势时,向社会发表声明,三鹿由于生产过程出现失误,导致一批奶粉中含有三聚氰胺,回收所有问题奶粉,并积极同食用奶粉的家庭联系,处理好善后工作,将整个过程曝光于互联网中,让群众觉得“三鹿”是个负责任的厂家。此事,尽管颇为费事,但能将恶劣影响降至为零,并且能提升一定的正面影响力;
3、“三鹿奶粉”事件曝光之后,高层不应当遮遮掩掩,而是勇于承担责任。回收所有问题奶粉,积极配合受害人进行医治,全程赔付医疗费用,并且积极处理补偿事宜。在各大媒体上发表致歉信。董事长辞职,直接责任人辞职。此时,或许可以挽回“三鹿”这个五十年的品牌。
但是,结果总是和理想相去甚远。在现在的企业家心中,也许只是对政府官员负责,根本没于考虑过如何面对下面的人民群众。出现问题之后,以为一些政府行为能帮其掩盖一切,但是问题恰恰就出在这里。前面笔者也已经提到,如今已经不是那个老百姓都听者广播、看着CCTV、高唱社会主义好的年代了,互联网已经将我们大家联系在了一起。这也是为什么“八宝饭”产生的原因吧?