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产业整合，斯威特不能承受之重
严晓群一直强调他不是一个资本运作的高手，更多的是做实业，把产业做扎实，对外界媒体也一直回避“资本”这个概念。应该说，严晓群的产业之梦是从收购小天鹅开始的。
就家电板块而言，严晓群所控制的斯威特系收购小天鹅是一笔不错的买卖，先是控股小天鹅集团65%，然后再增持股份。无论小天鹅的内部管理、品牌积淀、还是人才的积累，都属于家电业的优质板块。我们也看到，在严晓群的斯威特系入主后的半年时间，小天鹅即宣布“脱贫”，摘掉了ST的帽子。当然这里并不能排除人为操作的痕迹，包括小天鹅前期10亿元之巨的亏损。
或许是有了收购小天鹅的信心做支撑，严晓群的视野似乎越来越开阔，依据“产业整合”战略，提出要整合洗衣机行业，于是荣事达、小鸭被圈入收购的对象。就整个洗衣机行业而言，前三强还依然被海尔、小天鹅和荣事达把持，而且这三家企业在市场上的表现势头一直比较强劲。恰好荣事达中美合资公司的美方在为其退出积极寻求买家，如果错过了收购荣事达，那么就构不成完整意义上的洗衣机的产业整合。但是最终荣事达还是投入到美的集团的怀抱中。就此，也就标志着，只要海尔、荣事达还存在着，严晓群的洗衣机产业整合的梦想就不可能实现。
小鸭集团的洗衣机上市板块“小鸭股份”在被重汽借壳重组后，家电板块划归小鸭集团。但小鸭集团并没有回天之力，小鸭洗衣机甚至小家电(电热水器曾经是行业前三强)等家电业务一直处于市场收缩的状态，最后直至工厂停产关门。地处西北的长岭冰箱则更是偏于一隅，竞争力逐年尚失，由全国品牌沦落到区域品牌，从人们的视野中逐步消失。长岭唯一依靠的给东芝贴牌生产因为东芝的移情别恋(选择与TCL合资)而显得异常地落寞。
就家电行业的发展趋势而言，品牌的集中度只能会越来越强，中小品牌会逐步消亡。根据《2005年空调白皮书》的数据显示，在2005年冷冻年度，有29个品牌从市场上消失就是最好的证明。在这样的背景下，斯威特却反其道而行之，试图从挽救小鸭、长岭这样的品牌上取得收益，势比登天。无论小鸭、还是长岭，都存在着巨额的债务负担，这一块是必须弥补的，而且这两家企业暂且不要说能否进入良性运营，单就再度恢复生产、组建营销系统并告知市场，也同样存在着对资金的巨额需求，这对严晓群无疑是一个巨大的考验。
这里有一个小故事。严晓群为了顺利重组小鸭洗衣机，曾从外面邀请了一个职业经理人团队进驻小鸭，试图全面接管。然而，这个团队在抵达小鸭两天后即决定离开。这显然存在两种信息：一，对小鸭彻底失去信心;二，受到小鸭人的抵制。
新上项目，胜少败多
凡成系者，大都喜欢大胆尝试和涉足，如德隆系、张海系、格林柯尔系等，严晓群的斯威特系也不例外。我们看到，斯威特先后涉足足球、媒体、家电卖场、房地产、通讯甚至航空等领域。
斯威特进入足球领域是从2003年初开始的，购买了辽宁葫芦岛青年队，成立南京有有足球俱乐部，组建有有足球队，属于甲B队，2004年起称为中甲足球队。
严晓群之所以耗资筹建有有足球队，显然他有一个梦想，就是以足球能够支撑起“有有”品牌，从而带动一个产业。依此理念，斯威特推出了有有服饰、有有广告、有有保健品、有有茶楼、有有3C卖场，乃至有有家电公司。所有这些，几乎都如有有队的成绩一样，不温不火，现实的足球似乎并没有为严晓群带来预期的收益。正因此，在短短的三年之内，主要负责经营的有有足球俱乐部的总经理一职亦走马灯似的轮换，包天雷(斯威特行政总裁，现已离职)、侯冰、张桐坡(著名足球职业经理人)、盛百岩(原斯威特行政总裁，现已离职)，直到今天的李勃，前后经历了5任。有有足球队的主教练也历经王洪礼、周穗安，到现在的胡云峰兼任(有有队主力)。