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触碰冰川,严晓群何以挽救斯威特之舰? (1)

http://www.newdu.com 2009/10/8 管理人网 pangyahu… 参加讨论

  产业整合,斯威特不能承受之重

  严晓群一直强调他不是一个资本运作的高手,更多的是做实业,把产业做扎实,对外界媒体也一直回避“资本”这个概念。应该说,严晓群的产业之梦是从收购小天鹅开始的。

  就家电板块而言,严晓群所控制的斯威特系收购小天鹅是一笔不错的买卖,先是控股小天鹅集团65%,然后再增持股份。无论小天鹅的内部管理、品牌积淀、还是人才的积累,都属于家电业的优质板块。我们也看到,在严晓群的斯威特系入主后的半年时间,小天鹅即宣布“脱贫”,摘掉了ST的帽子。当然这里并不能排除人为操作的痕迹,包括小天鹅前期10亿元之巨的亏损。

  或许是有了收购小天鹅的信心做支撑,严晓群的视野似乎越来越开阔,依据“产业整合”战略,提出要整合洗衣机行业,于是荣事达、小鸭被圈入收购的对象。就整个洗衣机行业而言,前三强还依然被海尔、小天鹅和荣事达把持,而且这三家企业在市场上的表现势头一直比较强劲。恰好荣事达中美合资公司的美方在为其退出积极寻求买家,如果错过了收购荣事达,那么就构不成完整意义上的洗衣机的产业整合。但是最终荣事达还是投入到美的集团的怀抱中。就此,也就标志着,只要海尔、荣事达还存在着,严晓群的洗衣机产业整合的梦想就不可能实现。

  小鸭集团的洗衣机上市板块“小鸭股份”在被重汽借壳重组后,家电板块划归小鸭集团。但小鸭集团并没有回天之力,小鸭洗衣机甚至小家电(电热水器曾经是行业前三强)等家电业务一直处于市场收缩的状态,最后直至工厂停产关门。地处西北的长岭冰箱则更是偏于一隅,竞争力逐年尚失,由全国品牌沦落到区域品牌,从人们的视野中逐步消失。长岭唯一依靠的给东芝贴牌生产因为东芝的移情别恋(选择与TCL合资)而显得异常地落寞。

  就家电行业的发展趋势而言,品牌的集中度只能会越来越强,中小品牌会逐步消亡。根据《2005年空调白皮书》的数据显示,在2005年冷冻年度,有29个品牌从市场上消失就是最好的证明。在这样的背景下,斯威特却反其道而行之,试图从挽救小鸭、长岭这样的品牌上取得收益,势比登天。无论小鸭、还是长岭,都存在着巨额的债务负担,这一块是必须弥补的,而且这两家企业暂且不要说能否进入良性运营,单就再度恢复生产、组建营销系统并告知市场,也同样存在着对资金的巨额需求,这对严晓群无疑是一个巨大的考验。

  这里有一个小故事。严晓群为了顺利重组小鸭洗衣机,曾从外面邀请了一个职业经理人团队进驻小鸭,试图全面接管。然而,这个团队在抵达小鸭两天后即决定离开。这显然存在两种信息:一,对小鸭彻底失去信心;二,受到小鸭人的抵制。

  新上项目,胜少败多

  凡成系者,大都喜欢大胆尝试和涉足,如德隆系、张海系、格林柯尔系等,严晓群的斯威特系也不例外。我们看到,斯威特先后涉足足球、媒体、家电卖场、房地产、通讯甚至航空等领域。

  斯威特进入足球领域是从2003年初开始的,购买了辽宁葫芦岛青年队,成立南京有有足球俱乐部,组建有有足球队,属于甲B队,2004年起称为中甲足球队。

  严晓群之所以耗资筹建有有足球队,显然他有一个梦想,就是以足球能够支撑起“有有”品牌,从而带动一个产业。依此理念,斯威特推出了有有服饰、有有广告、有有保健品、有有茶楼、有有3C卖场,乃至有有家电公司。所有这些,几乎都如有有队的成绩一样,不温不火,现实的足球似乎并没有为严晓群带来预期的收益。正因此,在短短的三年之内,主要负责经营的有有足球俱乐部的总经理一职亦走马灯似的轮换,包天雷(斯威特行政总裁,现已离职)、侯冰、张桐坡(著名足球职业经理人)、盛百岩(原斯威特行政总裁,现已离职),直到今天的李勃,前后经历了5任。有有足球队的主教练也历经王洪礼、周穗安,到现在的胡云峰兼任(有有队主力)。

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Tags:斯威特  
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