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众所周知，足球是烧钱的游戏。国内还没有哪个俱乐部真正产生过赢利。但对有有俱乐部而言，钱似乎更是难以提及的字眼。在2004年上半年，俱乐部甚至产生了数月没发工资的情况。在五台山体育场所树立的号称亚洲最大的“电子显示屏”因为没有钱支付供货商，最后还是被厂家拆走!现在俱乐部更多地依托斯威特系下属关联公司的支助，比如小天鹅冠名、长岭冠名、双有电器冠名、中纺机冠名，等等。
这里需要对双有电器公司做一重点挖掘。双有(YOYO)电器成立于2003年9月，当初是最被严晓群看好的一家公司，甚至可能起到战略定位的作用：一是以实业支撑起“有有”品牌，完善足球产业结构;二是可以拥有自己完全掌控的家电销售渠道，以把更多的家电产品通过该渠道销售到市场上;三则为其家电业产业整合培养和输送人才，以更好地驾驭被收购企业。严晓群心里很是清楚，斯威特是一家以资本运营为主导的公司，在收购小天鹅之前，没有介入过实业或者说消费品领域，对消费品领域的经营和管理都是陌生的。对所有原来的管理团队很难在短期内对所收购的公司进行操控。斯威特缺乏这样的人才。这也就是为什么斯威特虽然已经成功地控股了小天鹅，但却对其经营管理团队无可奈何的原因。
双有电器公司最开始依托有有足球队推出一个“阳光有有”品牌，按照严的定位是想做与体育能够紧密结合的时尚家电产品，甚至在接受媒体采访时指出“双友电器是与小天鹅集团平行的公司”。但最开始双有电器推出的则是洗衣机产品，这就直接与小天鹅的主业产生了冲突。在2003年11月份的时候，严晓群决定把小天鹅厨卫公司的小家电产品放入双有电器运作。此举一方面可以借助小天鹅品牌快速做大双有电器，另一方面则是尝试着对小天鹅动手术。然而，就是担负着如此重任的公司，在具体项目操作的过程中因企业内部的原因，以及小天鹅方面的抵制，经历了两年不到的时间，即分崩离析。
与双有电器几乎同步，斯威特又与山东三联合作，于2004年在长沙建立了“有有3C卖场”，试图依托有有概念和斯威特在长沙收购的媒体作支撑，快速切入家电产品的渠道领域。然而，就目前来看，大有孤掌难鸣之势。
在2003年11月，小天鹅股份公司宣布与大股东小天鹅集团共同出资1000万元组建无锡小天鹅移动通讯有限公司，主营手机销售。然而，此仅止于此，小天鹅最终并没有进入手机销售。倒是南京小天鹅电子有限公司(原南京斯威特新技术创业有限公司，现被小天鹅集团控股)、小天鹅电子(香港)有限公司、自然人马汉勇宣布成立了“斯威特通信公司”，主要做科健、摩托罗拉等品牌手机的渠道商，并曾经积极试图申请手机牌照。斯威特通信公司2004年度实现主营业务收入6.34亿元，实现净利润477万元。但2005年上半年，情况却急转直下，实现的主营业务收入仅为1.78亿元，实现的主营业务利润为1637万元，实现净利润-124.8万元，产生亏损。今年7月，经过运作，上海宽频科技股份有限公司(上海科技)和上海博大电子有限公司共同收购南京斯威特通信实业有限公司51%的股权。这已经是上海科技第二次涉足手机领域了，此前该公司持有熊猫易美手机股份，在今年初易美出事后，上海科技及时撤出。如今上海科技再次接受斯威特通信公司，就目前的产业形势而言，也是凶多吉少，认为操纵的痕迹亦非常明显。