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这里值得提及的是，斯威特还在长沙成立“新楚视界公司”，对媒体进行了系列性的收购，如长沙有限电视台(现为女性频道)、东方新报、南京晨报等，但这些似乎也没有给严晓群带来太大的收益，还依然处于投入阶段。
斯威特，产权优越管理落伍
民营体制，很好地解决了产权的问题，这最大程度地体现了斯威特的优越性所在，但是光有这些显然是不够的。纵然有“做有责任感的企业公民”作理念，也有S(距离)=V(速度)*T(时间)作注脚，但整个斯威特集团似乎一直缺少章法。甚至斯威特一高管曾说过“严，实在不懂管理”。
就目前而言，斯威特并没有形成很好的管理层的激励机制。对高级管理者没有期权和股份的激励，甚至副总级别的高层领导在工资收益方面也仅相当于一般企业的中层干部的待遇。在另一方面，在斯威特更缺乏有效的层级授权和约束机制，大大小小事务更多地还是要依托严晓群一个人的力量和思想去处理。对管理层来说，做多了可能被骂，甚至面临着下课威胁，而不做事情反倒更加安全。在这样的团队里，是不可能形成良性的文化氛围的，大家更多地是观望、等待甚至推托一些事情，更多地是体现出不作为。
这里有几个例子足以说明问题。斯威特推出企业画册，据说从筹备到最后印刷出来，前后经历了大半年，严晓群更是亲自数易其稿，除了严谁都不敢拍板。在一次南京媒体上进行人才招聘，严晓群不仅过问招聘内容，而且还就刊登价格问题因拿不到他理想中的折扣而大发雷霆。
这里也还有一个极为扯皮的例子。据说，斯威特集团一子公司出了份企业内部报纸，集团广告宣传部获得后感觉不错，打算就此与集团内刊一道向全集团及有关单位邮寄，以增强宣传和交流，方案获得了严晓群的批准。但是，由于此事没有事先向分管该子公司的斯威特集团某行政总裁汇报，结果最终被阻止执行了。
张桐坡加盟斯威特任有有俱乐部总经理的时候，是带着梦想而来的。张在
足球界已经堪称风云人物，但到了有有俱乐部后，却没有任何的作为，并很快结束了有有之旅。据说张一是因为斯威特没有投入难为无米之炊，二是严晓群一直不放权，“球员、教练又可以直接给他打电话”，而且还安插了对俱乐部日常业务能够指手画脚的人。盛百岩在斯威特服务也有一定年头了，并任斯威特南京总部行政总裁，但却在俱乐部之旅上载了跟头，据说是“被严赶走的”。
包天雷则是另外一个角色，曾经担任着严晓群左右手的角色，包本人具有银行背景，据说曾担任某银行分行的行长，为严晓群的快速扩张和资本运营立过汗马功劳，但即便是这样的人物也于2005年选择了离开。
斯威特目前处于快速扩张的时期，如果自身根基都不能够很好的夯实打牢固，那么何以对别的企业进行收购变革?又如何能够让人信服并加以驾驭?“兵马未动，粮草先行”的道理在斯威特身上同样适用。