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抗震因素：精准定位小者做专
谈及双菱为什么能有信心在经济下行压力巨大的危机年份能赢，吴方亮打了一个比方，他认为一个企业在整个行业危机来临时，必须要象5.12地震中那不塌的房子那样，因为定位精准不在地震带上所以具备强抗震能力。之前，引进日本技术的双菱1 0年磨一剑，心无旁骛地对变频空调进行研发。吴方亮来到双菱之后确定双菱主攻三四级市场。他在新闻发布会上声称，短期看速度，长期看质量，企业能否长久，不在大小，而在是否健康，健康的大企业和定位准确的小企业能够在市场风浪中生存并得到发展，从行业洗牌而言，必定是强者更强，中者淘汰，小者做专。而双菱空调定位精准，就把自己定位在变频空调领先技术者，打造华东地区最有价值的品牌。
此番，吴方亮引进美国万通的全球化国际管理经验与资本运作平台，的确让空调业同行不容小觊。
金融危机下，风险投资更加理性，渐由虚拟转向实体。吴方亮说，全球危机下，壳资源大量产生。这些都成为双菱转危为机的绝好机遇。一向以勇猛著称号称不是英雄就是烈士的吴方亮在此次战略合作发布会上甚至明确提出了三年内走上资本市场的计划。面对他提出的政策扶持下的三四级市场的广阔前景和“改善空调行业厂商与经销渠道的生产关系”的全新论调，谁也不敢随意否定他对于双菱的这种信心与规划。
“低价跳水、高温预期和家电下乡三大拉动力将有效拉动内需市场，空调行业在阵痛中迎来喘息之机!”苏宁发布的2009度中国空调白皮书从价格到气温再到市场，都很明确地给空调行业指出了09年空调业面临的新机遇。双菱能否会赢，小企业能否和大品牌一起笑傲江湖，分庭抗礼?双菱吴方亮在这次与美国万通的战略合作发布会上有足够的噱头让我们拭目以待。