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这样的一套解决方案才是一种系统的、量化的企业组织体系解决方案，能够从根本上解决上述企业组织体系的各种问题。
3.1 之所以我们说的这样的设计思想是系统而科学的，是源于我们对企业存在的目的的理解
1) 企业组织应是围绕企业目标而存在
2) 部门的设置是因完成一系列专业性相似的工作项目的需要而存在
3) 岗位职责是与其需要完成的工作的使命而对应
4) 薪酬是与员工完成工作使命的数量和质量而对应
5) 培训是因员工所要完成的工作使命与其工作能力的差异而存在
3.2 量化管理的基础思想
夸克组织量化管理是围绕企业发展目标，对影响目标达成的所有可能的因素进行分解归类，明确企业部门产生的原理，再对每类因素的工作常态进行再次分解，进而明确具体工作与部门使命及企业目标之间的关系，从而对企业进行企业目标与资源相匹配的组织的建设或调整。进而使企业面临的上下级部门之间协调管理，企业内部业绩考核，人员工作技能提升，决策生成，成功经验复制，以系统治理代替人为管理等等阻碍企业稳定发展的问题。
3.3 夸克量化管理理论的核心优势：
a) 企业量化管理系统是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。
工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行设计。
–系统性：系统设计、通盘考虑
–完整性：关注细节、全面优化
–科学性：科学依据、量化决策
一个高效的企业组织管理系统是由战略规划所设置的目标出发，进而由目标的分解决定项目。项目本身提出了对高层员工素质，部门职责和组织架构的要求，项目分解形成任务。然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求，以及要完成任务对财务，技术和生产等的一系列所需支持的要求。从而把企业整体组织结构从一点通过层层分解将每个人的具体工作任务与企业整体目标有机的联系起来。同时每个任务也成为员工业绩考核的 “基本单元“近而解决了企业中奖勤罚懒这一关键手段的执行不利的问题。
3.4 夸克的解决方案
在进行组织设计时，由企业的战略规划导出企业的年度经验目标，确定主要工作项目，按照项目的专业性，对项目归类，确定部门设置。按照项目管理理论，将项目分解形成任务，按照任务的技术性，对任务归类，确定岗位设置。通过对完成任务所需工作时间的计算，确定岗位编制，进而确定部门编制和公司人员规模。
将项目按照工作流程分解成任务时。确定每个任务的任务目标、负责人(岗位)、工作时间，从而制定项目的工作流程。